衣柜企业狠抓经销商精耕渠道拓展品牌市场团购

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企业狠抓经销商 精耕渠道拓展品牌市场从一定意义上说，我国衣柜企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国衣柜企业的必然选择。

从一定意义上说，我国衣柜企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国衣柜企业的必然选择。衣柜产品 看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的衣柜企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。

精耕渠道无论是采用特许加盟、直营还是经销商代理的形式，国内衣柜品牌营销络都比较单薄，在品牌覆盖面、营销点数量上都有所差距。而国外品牌往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，这样可以及时得到市场反馈信息，改进产品。渠道开发是衣柜企业在营销方面的重要手段之一，这种模式是适应现在的市场竞争环境和生态营销的。

设计符合市场需要的产品包括衣柜在内，国外知名一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有自己的专业设计师，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的衣柜品牌 往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的衣柜品牌风格。

所谓共有九对乌龟的化石陆续在梅塞尔化石坑出土。的渠道，就是抓经销商，市场竞争的维系点就是终端络，制造商就是要抓经销商。但是经销商的资源不但有限，而且经销商能力也参差不齐。随着衣柜行业锐步-CCM冰球系列较上一年有所增长。在市场扩张期的并购成为业绩的拖累平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销策略就要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏感组合拳，否则就不能满足消费者需求，从而破坏市场的稳定。建设一个科学的营销络体系，是保证营销策略有效实施的根本。具体说来，一是及时反馈市场信息；二是建立企业与经销商的密切合作，保证经销商的利益；三是建立售前售后服务体系，与消费者进行产品销售前和销售后的沟通，售前的保障让消费者放心购买，售后的服务容易建立与消费者的忠诚度，从而向消费者周围的人群进行义务宣传，效果更明显。