产品20时代团购

在互联浪潮日渐汹涌的今天，新概念、新模式被不断创生出来，陶瓷企业也都在追逐着新的商业模式和营销理念，在陶瓷行业间不说点互联理念或者营销新概念，再谈产品显得已经过时。 营销和模式无疑是重要的，但是作限制人家这么长时间为制造产业，核心价值的落脚点还是产品，产品是一切营销和模式的基础。 好的产品会说话 已经被说得够多的了。不管模式怎么变革、营销方式怎么创新，给到消费者的依然是你的产品，让消费者认识你的也是你的产品。而目前国内陶瓷行业的现状是产能过剩、产品同质化严重，产品的研发与创新也步入平台期。 而所谓的产能过剩只不过是一个伪命题。过剩是相对于人的需求而言，而人是永远有需求的，那些所谓过剩的产能只是并不为大家所需要的、落后的产能。而国人的消费能力，在各种报道中大家也见识到了，一到长假，赴韩、赴日消费火爆。究其原因还是国内买不到大家想要的产品，好的产品还是有人买单的。马桶盖事件不免又被拉出来佐证。 一直以来我们都在惊叹于德国制造，大谈日本工匠精神。不妨听一听国际巨头们如何评价我们的产品和他们认为的真正对手。 三星的高管就表示在中国他们最畏惧的竞争对手是华为。华为有着扎实的技术研发和技术储备，同时有着丰富的跨国经营经验。以20多年时间就能从一家初创的民营企业变成全球电信领域巨头的发展经历，华为在行业的发力，足以让三星这样的产业巨头感到深深的恐惧。而他们认为其他的中国对手，要么没有深厚的技术储备，要么就是在营销上作秀，他们认为不会构成威胁。 对标一下陶瓷行业自身，扎实的技术研发和深厚的技术储备，我们是否具备？是否还在犹豫研发投入周期长，见效慢？现在国家层面在谈供给侧改革，要求淘汰落后产能，其实这也是中国制造业调整转型的一个契机。 虽然现在陶瓷企业都在讲第七代、第八代产品，有点甚至都到第十代产品了，但是本质上，我们的产品依然还是停留在1.0时代。在中国，产品1.0时代的特征就是对外来技术的拷贝、优化，对国外商业模式的复制和本地化改造。现在说产品2.0，主要是针对产品1.0时代来讲的。产品2.0的内涵应该是丰富的，除了产品自身，还应该包括服务、商业模式。毕竟，不可否认，这个时代企业间竞争的不再是单纯的产品的功能，而是产品所立足的生态系统，以及新的生态系统之间所构建的新型商业模式。 但是真正玩转这如今深陷囹圄些新模式，还是在扎实的产品基础上的。而现在谈产品2.0只是寄希望制造业能在产品上多费些心思， 在营销驱动的时代，或许我们看到了一两年迅速蹿红的品牌，通过爆款产品抢占市场的企业。但是 退潮之后，就知道谁没穿底裤了 。