团购市场竞争激烈需积极实施战略升级或转型.鼓励

团购市场竞争激烈 需积极实施战略升级或转型

团购行业高峰已经由去，正在走下坡路。 ”有业内人士分析，不同的侧重体现了团购站正在产品和品牌的塑造上不断找寻差异化，目前还不足以判定出哪种战略更有远景。团副总裁王慧文对外宣称， “现在的服务业团购是处在非常广阔的蓝海中，目前的市场规模仅仅是整个市场规模的1%左右”。 美团坚守在本地化服务上。窝窝团则上线新域名窝窝商城，以更多优惠券的形式挽留用户更多的驻足。

易观国际的一份讲演指出，无论团购站在定位上如何改变，整体趋势是团购服务仍要以本地化糊口服务为核心。不外也有行业人士指出，商家入驻拉手商城，有可能将其视作反季营销的分销渠道，对消化库存商品较有匡助。 “拉手商城的推出，可以促使什物团购和本地化服务更加均衡，相称于用两个捞鱼。在团购站普遍“烧钱圈地”“赔本赚吆喝”后，团购行业洗牌加剧。转型也就成为了团购站的出路。

美团CEO王兴以为，团购行业远景仍长短常光明。如何活下去才是最重要的。没有资本的输血，团购自身难以盈利，烧光手头资金后，只有倒闭。从行业发展态势看，2012年团购行业洗牌还会继承。不外

开始了他们的固定节目。“我们来做操，有业内人士称，拉手之所以开设商城，是因为其自身的本地化服务类团购遭遇瓶颈。但有业内人士表示质疑，在京东、淘宝这样的巨人挡在前面，拉手商城模式，远景不容乐观。有业内人士分析团宝未能及时转型，导致现已元气大伤。

拉手转战商城，可以有效扩张购市场。而美团等其他专注本地化服务的团购则更加扁平化，业务更为专一，在市场上更有侵略性。而其他团购站均未流露出转型之意，将市场重点集中在本地化服务上。目前，美团、拉手、窝窝团都在采取积极措施，实施战略转型或进级，以加大在未来竞争格式的筹码。

近日，拉手推出拉上商城，试图在多个领域寻求突破。当下，转型综合化商城、做垂直专业站和以本地化糊口服务为核心正在成为团购站尝试转型的贸易模式。投资人目前都很谨严，不少投资人已经对团购的盈利模式产生了质疑，不会再进入这个市场。从细分行业来看，尽管电子商务依然是互联行业创投主要关注对象，但近期向垂直领域转向的趋势已十分显著。

综观海内购市场，目前寻求转型的团购除拉手着手B2C商城化之外，糯米也推出了购频道，以什物交易为主。团购市场竞争激烈，团宝曾被以为是海内规模最大和最具影响力的领导性团购站，有着很灿烂的过去，如今也面对倒闭。