基层宣传官员的非典型工作覆盖

核心提示:不过，甄元觉得是有苦自己知——报道组只有三四个人手，遇到一些重要的宣传报道或者人物接待，为了确保质量，他都要亲自挂帅。

发稿是工作重中之重，这一点甄元已驾轻就熟；但应对负面，甄元并不认同现有的机制，他认为还是应该正面回应。

不过，是正面应对还是尽量回避，他只能听领导的。

一个周末早晨，要去乡下看望亲戚的甄元（化名）半路接到了县委宣传部长的。身为县委宣传部报道组组长的他马上紧张起来。

红色一点点铺开 接通后，部长示意：马上返回，有中央媒体来采访，需要接待。

甄元无奈地调转车头，迅速返回。

类似的事情对甄元来说，可能随时发生，所以他必须保证24小时开机。

媒体来我们这，不管什么时候都能看到我们。 甄元说。

甄元所在的县是华东一带比较著名的旅游城市，平日接待工作特别多，经常一天都在外面陪客人参观、考察、吃饭。

身为正科级干部的他，在外人眼里，很是风光 天天工作不累，还能免费吃喝。

不过，甄元觉得是有苦自己知 报道组只有三四个人手，遇到一些重要的宣传报道或者人物接待，为了确保质量，他都要亲自挂帅。偶尔碰到一些影响不好的负面，如果被公开了，也往往落到他的头上。

发稿任务

在针对甄元诸多的考核指标中，每个月对外发稿的数量无疑是重中之重点。

根据当地规定，在人民、经济、光明、中央电视台、中央人民广播电台以及省级党报、市级党报上发表文章，才是有效的。其中，在省级党报，甄元每年需要至少一篇头版头条，如果能在中央媒体刊发报道，则能获得加分。而如果文章的宣传效果好，领导也会给予一定的奖励。

但在甄元看来，这些奖金根本无法解决工资微薄的现状。

为了完成任务，保证稿件来源，甄元和领导想尽办法，形成一个成熟的机制：当地每个部门及乡镇，都培养一个通讯员，而且部里每年都会对这些通讯员进行一两次业务培训。

通讯员的初稿件交到甄元手里时，他会根据自己多年来的经验判断，哪些具有价值，哪些能够报道，哪些报道时机尚未成熟，然后决定是否发稿。

之后，甄元便开始联系媒体。

遇到特别重大的稿件时，甄元还需要向领导请示，是否适合发稿。而有的稿件则是领导安排，需要立即报道的。

对于基层政府来说，发稿本来不是件容易的事。但多年的宣传工作，让甄元对中央驻地方媒体、省市级媒体都很熟悉，发稿工作已驾轻就熟，基本上每年都可以超额完成任务。

在他看来，当地旅游业的兴盛，与宣传工作密不可分。

应对舆论危机

负面事件，对基层宣传官员来讲，是最不想遇到的，也是最难处理的。

在甄元看来，遇到负面就遮遮掩掩的作风，不值得提倡。

他认为，负面只有及时公布真相，以正确的态度面对，才能树立正面形象。如果试图掩藏，最终结果反倒不好。

这一观点也得到其上级领导的支持。

有一次，在某络论坛上，甄元发现有人发布了一条该县一所中学发生命案的帖子。

如果真有其事，一旦处理不好，可能就会演变为一起较大的事件。 甄元经验非常丰富，首先报了警，然后及时跟进警方调查结果。后经查实，该消息是一起10年前发生在其他城市的案件，发帖者改了地点，说成是当地的命案。

了解这一事实后，甄元连夜写了一篇通稿，第二天联系到新华社分社，发布了消息。

该举措取得了良好效果。

不过，不是每次都那么顺利。

有一次，一家路桥施工地段发生事故，一位工人当场死亡。由于家属与施工方没有达成和解，最终联系媒体报道了出去。

甄元对此事本来并不知情，与地方政府关系也不是很大。不过，事件被报道出来后，还是会影响当地政府形象。为此，甄元还被批评了一顿。

在现行的考核机制，出现负面要算在扣分项里。对此，甄元并不认同。在他看来，正是这种考核机制，才导致了地方政府想方设法隐瞒一些负面，导致有的事件被无限放大。

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