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誉隆衣柜关注度 本月访问： 总访问量： 本月排名： 企业动态 誉隆：终端与定位互测 构建钢筋水泥般坚实的渠道 誉隆衣柜

通过终端与我们的定位互测，共同分析论证，推出的定位将把我们的强项发挥到更完美，形成一个更好的生态系统。

访谈嘉宾：杭州誉隆家居有限公司董事长 郑晓誉

：据悉，2015年被誉为家居行业“转型升级年”，而誉隆在这一年是否在产品、技术、设备等方面进行转型升级呢？

为什么是这样 郑总：是的，相较于2014年，我们做出了全面的突破性提升，以行业源头为着力点，力求精简，以人为本，打通上中下游，例如每个环节端点机器设备的配备，在国内同行业中，有着巨大的优势。这些都如盖房子的钢筋、沙子、水泥通过技术合成这样的一个基础，是我们誉隆人应该做的，没什么骄傲的，我们要不断提升思想，敢为天下先，首先占领思想这个高地。

家居：誉隆的产品涉及到整体、门系列以及包覆型材系列，这几个系列的发展现状如何？誉隆的这几个系列在资源分配上比较着重于哪个系列，为什么？

郑总：目前整体衣柜、门、包覆型材系列发展势态良好，一直在稳定地提升。有了这个稳定，通过终端与我们的定位互测，共同分析论证，推出的定位将把我们的强项发挥到更完美，形成一个更好的生态系统。

家居：誉隆的产品在吸收西方家居文化底蕴的同时，更着重于东方人的审美观，您可以简单举例子说明一下，誉隆的产品是如何进行东西文化融合吗？

郑总：中西文化融合，对我来说这是一个大的命题，我很了解我自己，无学历、无专业知识，只有一个念想，但这个意愿非常的强烈。人活一世，百般滋味，想让我身边的人活得更精彩，还有支持我走下去的理由是有一颗感恩的心，但我认为做得还不够好，我要突破自己才能更好地带领誉隆人前进。至于产品的表现上，有结合中、西式的元素，并采用新技术使产品具备浪漫与艺术气息，以达到客户对空间美感设计的需求。

家居：如今市面上的营销模式可谓五花百门，据了解，如今的“省联动”“市联动”的销售模式比较突出，誉隆会考虑采取这种模式？您认为如今市面上哪一种销售模式是比较可行？

郑总：目前销售模式只有适合与否，每个企业都应找到更适合自己的一条路，身为誉隆人我们要做到稳扎稳打，例如如何让我们的产品变得故事，如何和让产品与客户无缝对接，如何应用互联工具，如何分工售前、售中、售后服务等并提供一切技术上的服务，如何做好与客户一对一专业培训等，都是我们着力打造的重点，同时也需要明确规划的前进方向，才更好地向前。

家居：业内有人说，如今是渠道为王的时代，您是怎么看的？今年誉隆的招商政策有哪些亮点是比较吸引人的？

郑总：圈子决定着我们的未来，所以这个东西每个人的理解也不同。誉隆的亮点有四点，1、提供品牌支持，一步为先，步步为先；2、提供互帮经营策略，如专卖店装修补贴，特别是思想上的一些建设性的帮助； 、提供专业的技术，包括软件、硬件的支持；4、不定期地进行销售指导与培训，并进行可持续、灵活的发展，做到因地制宜。

家居：随着整个市场大环境2014年低迷、2015年未见大幅反弹，那么在紧接着的2015年下半年和2016年，誉隆有着怎样的规划市场布局、计划以及活动？

郑总：我们看数据好了，誉隆2015年营业额直线上升，拥有非常好的势头，但这些并不意味着什么，誉隆人懂得双肩重大；誉隆的高层勿忘初衷，着重突破自己，去拥抱美好的2016年，乃至未来的N年之后，愿一路秉持着美好的价值观及愿景，共创未来，互相携手共进，再创辉煌。