借船出大海

在瓷都景德镇，陶瓷作坊可谓星罗棋布，作坊式的日用陶瓷生产企业众多。平心而论，像远景瓷业这样能够安排 40余名员工上岗，能够达到销售收入2000万元以上，其中出口创汇近 00万美元的日用陶瓷企业，在景德镇可以说是做大了。做大很是不易，做强更是难上加难。首当其冲的是，要做强传统日用陶瓷，远景瓷业公司就必须拓展国内外市场，必须扩大生产规模，必须提升产品配套能力。

机遇总是垂青有准备的人。2006年下半年，在全球享有盛誉的国际顶级零售商瑞典宜家又在景德镇寻找能够生产中温瓷的合作伙伴。宜家对远景瓷业的企业运行体制机制倒是没有挑剔，但是，对位于城区中心的生产线，没有多余扩展空间的老厂区，还是让宜家前来洽谈、考察地人士犹豫不决。远景瓷业的决策者敏锐地看到了做强企业的契机：如果能够借瑞典宜家这条国际知名零售商 大船 ，远景瓷业不就可以直接 出大海 ，跻身国际陶瓷市场，在更大的空间和平台上做大做强景德镇传统日用陶瓷吗？

2007年9月，经过多次考察和洽谈，远景瓷业终于抓住了 借船出大海 的做强企业的良机，正式成为宜家在中国的特供瓷生产基地。公司在保留城区原有生产品种结构和规模的同时，开始从中心城区向高新技术开发区发展，整体租赁了凯兴瓷业公司厂房，在很短的时间内完成了生产设备安装调试，于当年12月28日正式点火。2008年实现出口创汇近 00万美元，其中实际销售到位资金共计276万美元。今年一季度，公司就已经接满了全年出口陶瓷生产订单。

【启示三】如果说市场是大海，企业就是小船。离开了市场，企业也就失去了发展的生机，失去了竞争的舞台。能否在国际陶瓷 大海 中劈波斩浪，练就真本领。这既是做大做强企业的必由之路，也是决定企业最后成败的 试金石 。一句话，就是要以世界的眼光，海纳百川的胸怀来做大做强传统日用陶瓷企业

新增中温瓷生产线，出口创汇增加200多万美元，企业生产规模一夜之间差不多增长了10倍，让远景瓷业一班人欣喜不已的，还远远不只是这些巨变数字带来的喜悦，更重要的是，宜家对供货企业提供产品的理念、企业、生态环保和人文观念，几乎都是全新的，有的甚至一时还是 不解 的感受。

生产理念创新。今年7月份，全体远景瓷业的员工就将迎来一件开心事，公司为每位员工购买的 养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险 将全部到位。为多达640多名员工买全 四险 ，这是宜家对特供中温瓷生产厂家的硬性规定，达不到这项要求，就意味着供货企业将失去与宜家合作的资格。

购买 四险 只是宜家提出的众多企业理念中的一项。在宜家IWAY执行标准体系中，处处体现的是生产企业所应具有的环保理念、意识和人文精神。仅在I鄄WAY执行标准的启动要求中就明确提出，要防止使用童工；不得强迫性和束缚性用工；预防严重的环境污染；防止员工暴露于严重安全隐患下等等。

现场管理创新。按照瑞典宜家对供应商管理的要求，远景

瓷业很快在全公司范围内实施了质量保证体系和社会管理创新体系，并在高新区新生产线严格实行了 5s 活动。管理创新，不仅彻底改变了远景瓷业公司原来的企业生产、管理的理念，而且还强化了企业和员工的环保、意识，有效地提高了员工的素质，提升了企业的形象和美誉度。

【启示四】学然后而知不足。与国际顶级供货商宜家手牵手，带来这么多的惊喜和 不解 ，这不就是 零距离 学习和提升参与国际陶瓷市场竞争力的一条捷径吗？像远景瓷业这样在本地土生土长的，创新型、劳动密集型和出口型的日用陶瓷企业。只有放开 两条腿 走路，景德镇就能在新一轮世界陶瓷发展格局重心转移和国内陶瓷产业梯度转移带来的发展机遇中抢占先机，景德镇日用陶瓷乃至于景德镇整个陶瓷产业辉煌灿烂的远景就会早日到来。

在远景瓷业公司当家人看来，公司发展的外部环境绝对不能同日而语。刘木生董事长清楚地记得，早在200 年，借助江西省陶瓷工业公司将市红旗瓷厂列为全系统国企改制试点企业的契机，红旗瓷厂利用浙江路拆迁改造付给的征用厂区土地资金，一举了断了500多名合同工身份，还为全厂属于国营和集体编制的职工一次性购买了10年养老保险和5年医疗保险。之后，新成立的景德镇市瓷局将全市首条小截面节能隧道窑技术改造项目定在市红旗瓷厂率先进行，并获得成功，对市红旗瓷厂的改制和发展予以大力支持。这一切都是远景公司一路顺风顺水得以快速发展的前提和基础。

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