如何防范经理人胳膊肘往外拐

吃着碗里的，看着锅里的。这是人性使然，每个人都不例外。

最近闹得纷纷扬扬的一个是，作为京东商城高级副总裁的吴声，通过自己的权力构建了一条 京 外生意链。

不单在京东商城是二把手，还和其他多家公司有密切的关系，要么是他亲自或找代理人持股一些公司，要么是他担任一些公司的顾问，而这些与吴声密切关联的京东商城之外的公司，有的是与京东商城有着直接的商业合作，有的却是京东商城的竞争对手。

公司还在与苏宁血拼之时，自己的得力干将竟然干出如此荒唐之事，相信刘强东也会气得吐血。

陶瓷行业作为粗放型行业，无论是企业管理还是品牌运营还是渠道服务，都存在很多不规范的地方，甚至很多环节出现管理真空。加上老板们的水平有限精力有限，企业高管和职业经理人们纷纷移花接木，中饱私囊。

笔者在9月份的时候，曾经撰写了《职业经理人的底线》一文，列举了很多职业经理人超越底线的做法。比如，不给他们红包，要做区域经理没门。不给他们回扣，经销商要想有好的政策也是没门，不给他们好处，乙方要想拿下某个项目，也是没门。

挪用资金，职务侵占，收受贿赂回扣，通过关联交易进行利益输送，泄露公司机密或者直接控制企业，鸠占鹊巢，种种现象背后，无不有着高管的身影。

有的甚至利用上述资源，在外面偷偷注册公司，自己办同样的企业，把老板公司的业务挪到自家店里做，与老板的公司进行竞争。

在整个社会道德风尚不太干净的环境里，职业经理人已难有成熟的商规与道德规范可言。而在这些职业经理人的背后，一大批发展势头良好的企业因此发展受阻或者原地踏步。

作为老板，如何管理职业经理人?如何让职业经理人既能施展拳脚又能不触犯公司利益?如何防止企业内部发生贪腐发生内盗?这值得每个陶瓷卫浴企业老板们深思。

第一，不要被职业经理人忽悠。但凡老板在找高管的时候，都是经过朋友的介绍，很少经过人事部门的招聘。因为像这样的职务，企业人事部也没有这么大的能耐。所以老板亲自出马的时候要注意，要多让他们谈自身不足，少让他们谈自身优势。

因为只要一让他们谈成绩，他们就会说自己的营销策划能力有多好，几个月时间可以卖几千万的货，张口闭口都在说品牌建设，只要他一加盟，就要跟行业里面的老大相提并论，然后说自己有多少资源，有多少经销商是哥们，可以在短期内实现多少加盟和回款，然后将年度营销任务分解得有声有色。稍微不慎，老板就陷进了他的 一片美好 里面去了。

第二，在高管入职的时候进行严格的入职管理制度。由于陶瓷卫浴行业人才缺乏，特别是优秀的职业经理人非常稀缺，老板在找人的时候往往只注重能力不注重品德。使得很多职业经理人刚刚接盘没有多久，把公司资源弄到手后便跳到另一家企业。

只要老板在高管入职之前，稍微把工作做深一点就不会存在这些问题。比如，让人事部门对他进行背景调查。他原来的老板对他的评价如何?他原来的下属对他的评价如何?他原来的同事对他的评价如何?他因何原因离开公司?

第三，在高管入职时需要根据其岗位特征签订专门的劳动合同，以及保密协议、竞业禁止协议等法律文书。

包括相关工作期内不得单方撕毁合同;跳槽后一定时间内禁止从事与公司竞争的业务;不得泄露公司商业机密、不得利用公司商业秘密为自己或他人谋利益;不得诋毁公司商誉;不得鼓动公司员工跳槽;不得为公司竞争对手工作等。这样一旦经理人背叛或跳槽到其他公司，这些法律条款在一定程度上会产生约束作用。

第四，经理人请来后，设计好公司流程，哪些权力下放哪些权力自己做。将这类事情纳入流程。而且将有风险的工作纳入职业经理人的绩效控制。

比如：将现金风险、呆帐风险，客户丢失风险纳入职业经理人的考核。这样一来，职业经理人会重视，老板的风险相对来说会降低一些。

第五，建立举报制度。通畅的举报制度可以使企业及时掌握高管******的情况，企业可根据具体情况选择警示，或收集证据直接追究其法律。

第六，重要工作集体参与，企业活动要有书面记录，防止个人垄断其中的信息。对于掌管企业技术、销售等关键领域的经理人，必须防止其个人对有关信息的单独垄断。

对有关的业务要多人参与，而且老板要亲自参加特别重要的事情，防止某些重要信息成为私人信息。

第七，老板需要建立完善制度且严格执行，平衡权力职责上的分工，实行互相监督。

当然，职业经理人的成长需要阳光、空气、水分和营养，而陶瓷行业的这些职业经理人所得到的是不足够的，我们叫白领、金领，制造帽子是中国人的拿手好戏，可实际呢?在面对老板急功近利的今天，职业经理人也难以守住这份贞操。老板看到人家三个月没有动静，就开除，看到人家半年没有业绩就换人。这种恶性的循环使得整个行业心浮气躁。

行业里面早就传有四大恶人之说，我不说这四大老板是谁，但是既然整个行业都知道，相信他们也不会好到哪里去。职业经理人去到那里，不吃里扒外赚点小钱，那是对不住自己，还美其名曰 劫富济贫 。

自《职业经理人的底线》一文刊发后，一位职业经理人直接说出行业的问题，之所以整个行业乌烟瘴气，职业经理人跳槽频频，关键是老板说话不算话。 老板想怎么样就怎么样，想怎么折腾就怎么折腾。在企业里，没有制度，老板就是制度。

这让我明白，在陶瓷卫浴行业，真正能算企业家的不多，大部分都是老板而已。

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