新锐成就新力量团购

新锐 新纪元高峰论坛实录

11月29日，第九届中国陶瓷行业新锐榜启动仪式在佛山新媒体产业园举行，同期还举办了 新锐 新纪元高峰论坛 。此次论坛由华南理工大学副教授尹虹博士担纲主持。此外，高级工程师徐平、广东省陶瓷行业协会会长陈环、佛山市远泰陶瓷化工有限公司董事长巫汉生、佛山简一陶瓷有限公司董事长李志林、广东特地陶瓷有限公司董事长冯红健、广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事张旗康、广东新明珠陶瓷集团有限公司副总经理李重光、广东万兴无机颜料股份有限公司董事长周占明作为嘉宾共同出席了本次论坛。

华南理工大学副教授 尹虹 尹虹：大家好，非常荣幸又一次来到陶城报社，很荣幸可以主持新锐 新纪元论坛，谢谢各位嘉宾，本次论坛是新锐榜的前奏，也感谢这一次主办方邀请了这么多的重量级嘉宾参加这个论坛。

我刚从北京参加了陶瓷行业的年会回来，昨天我看了公布的数据，今年前三个季度陶瓷增长和去年同期相比增长了1.4%，今年上半年的数据是 .8%，这两个数据给了我们非常大的提示。我们连续八年两位数的增长，连续十一年的持续增长。从上半年和前三季度的增长可以看出，第三季度是完全的负增长。2012年还有一个季度，剩下最后一个月，形势已经很明朗了。第三季度肯定是负增长的，如果第四季度出现像第三季度一样的负增长的话，就预示着全年都是负增长，这是以前所没有的。

我们现在正在寻找诺亚方舟，或者说我们新纪元的诺亚方舟到底是什么?#p#副标题#e#

企业要提高产品附加值

尹虹：在座几位有新锐榜的评委，也有曾获得新锐榜的企业代表。我们今天在这里探讨2012年 十八大 陶瓷行业的下一步发展，你们是否认为新锐精神是很重要的，我们靠着新锐精神是否可以获得长足的进实力不济止步16强步和发展?

佛山简一陶瓷有限公司董事长 李志林 李志林：新锐精神是要时刻保持的，我们做好经济的同时也要时刻关注政治， 十八大 就是一个风向标。这一次 十八大 有几个方面值得注意，它与陶瓷行业密切相关。

这次十八大上首次提到了城乡居民收入和GDP翻番。城乡居民收入到2020年翻一番，增长率约7%。这预示未来10年将会有一个比较好的增长态势，7%在国际上算是一个比较高速的增长。

十八大 明确地提出了城乡居民收入翻番，我估计最低收入标准包括一次分配和二次分配，这是毫无疑问的。这个钱怎么来?肯定是从企业来，所以这一方面预示着很多的商机，中国50%的城市化率，离80%的目标还有很大的空间，不过对于我们而言，压力也很大。

十八大 将生态文明放在报告中，说到了 五位一体 ，以前是谈四位一体。将生态提到一个前所未有的高度，这对企业环保生产有着更高的要求。新中国成立60年来，头 0年是一元社会，只关注政治;到改革开放以后，是二元社会，提出了经济建设为中心，不过仍然以 政治和经济 为主;到科学发展观提出，则提出民生，进入 三元 社会，此外还有文化等问题。我认为这次 十八大 有两点是非常值得关注的，一个赶快涨工资，一个是环保理念。在分配制度改革不断深化和环保生态越来越被重视的发展趋势下，企业要做的事情是提高产品附加值。#p#副标题#e#

节能减排是行业长期的任务

尹虹：陈环先生，您是如何看待新锐精神的?

广东省陶瓷行业协会会长 陈环 陈环：从历史的角度上看，陶瓷之所以能走到今天还保持蓬勃的生命力，就是因为它有着创新的理念，这创新的理念正是新锐精神或者创新精神所在。

新时期，我国也要求制造业的转型升级，也要求我们继续创新才能实现这个目标，无论是结合 十八大 的精神还是行业具体的产品和制造装备等等，我觉得创新是体现在几方面的。

受工信部的委托，广东省对建筑卫生陶瓷产业政策的要求，创新还是从更广泛的范围来谈，我们光是从产品、品牌或者制造环节来谈创新，会进入一个极限。前段时间我们以规模化来实现行业的跨越式发展的方式已经陷入了瓶颈。现在陶瓷行业的产量产能按照人均来说已经达到了国际历史上最大的人均消费量。这方面我们有不少的困惑，比如说由于产能过剩，就有很多恶性竞争影响了行业继续前行的能源储备和能力挖掘。

我们这个行业由于历史的原因没有大的科研院所，在这样的情况下，广东能否从产业发展的角度研究陶瓷行业，需要有的环境、政策和发展，所以制定政策应该是除了产品和技术，除了政策和产业配套之外，还包括了国际化的发展，国际化怎么做?我们的确也遇到了反倾销，陶瓷是国际反倾销最多的产品之一，如果只做出口产品，未来这个问题是解决不了的。

所以我们如何思考如何发展，当然我们还有投资，如果我们以原来粗放式或者说野蛮的发展方式，我们究竟还有没有空间?

十八大 提出了生态文明，的确，未来的发展中，从环境的角度来说困难是越来越大。我同意如果陶瓷行业不解决环保问题，那就一定会面临生存问题的这个观点。这是不可逾越的问题，节能是永恒的主题，生存还是另外层面的概率问题，所以节能减排一定是行业长期的任务。#p#副标题#e#

数码化是陶瓷行业发展的方向

尹虹：我知道特地是比较早关注环保这方面的，每年都会组织植树和相关捐款。对于国家已经把生态环保上升到战略层面，想请问一下冯红建先生，环保对于品牌、产品的提升有什么看法?

广东特地陶瓷有限公司董事长 冯红健 冯红建：我们以前非常重视公共陶瓷与环保的结合。例如前几年负离子研发在公共陶瓷上的投产，以及现在投入的轻砖，也是抛光废料的再利用，这也是顺应了 十八大 的要求。

目前市场环境比较恶劣，企业感觉压力比较大，但这也应该是陶瓷行业发展的机会。作为新锐产品或者新锐方向，这个时期正好是企业调整 呼吸 的时候。我这几天在练长跑，我认为调整呼吸是练习长跑最重要的一点。

我认为数码化是陶瓷行业的方向，数码对陶瓷行业影响很大。首先是前端的数码化，喷墨打印机是一个表现的方式。我是做机电出身的，机电行业数控机床的应用非常重要。现在的喷墨打印，改变着我们的思维，墨变成粉变成末，陶瓷产品就可以做得更精彩。后端的数码化则是以iPad展示为代表，不过暂时还没做到位，还有很多可挖掘之处。陶瓷行业的发展可以把前端数码化和后端数码化结合起来。#p#副标题#e#

新锐产品 助力品牌形象提升

尹虹：我想问一下蒙娜丽莎的张总，蒙娜丽莎是国内第一个做薄板的，不仅获得过新锐榜的奖项，还获得过国家创新产品奖项。新锐产品对于整个品牌的提升也有着很大的作用，您认为新锐产品对品牌的提升有多大的推动作用?您有什么可以介绍的经验。

广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事 张旗康 张旗康：企业无论是先做还是后做对品牌的推动都有着重要的作用，上个月我们刚刚完成的杭州钱塘江大桥的新地标性建筑生物医药工程大厦，整个外立面使用的就是蒙娜丽莎的陶瓷薄板，而且是整板挂上去的，和建筑的保温材料一起复合，变成外墙外保温装饰一体化的材料。这一地标建筑有三个新锐的突破点：首先是节能减排和建筑绿色，所使用材料在整个生产过程中都体现了节能减排;第二个亮点是即使夏季不开空调，也可以达到26℃;第三，冬天不开暖气，可以达到25℃。这三点共同构成了这一自中国改革开放以来意义重大的建筑，它将上海世博会的绿色建筑的概念变成了可实用的建筑。住建部月中就在杭州这个建筑的现场召开了一个国内顶尖工程师的研讨会，其中就将蒙娜丽莎带出来了，对我们整个品牌的形象是一个很大的提升。此外，发改委在全国各地一共有4万亿资金的支持，蒙娜丽莎搭上了末班车，拿到了第五批的1000万资金，工信部也给了我们1200万的资金，加上地方也迎合住建部的绿色住宅的推进，所以大家选材的时候会考虑我们这样的环保建材。包括刚才说的抛光废料制作薄板，怎么做到 三废 零排放是我们继续发展的方面。

刚才说了 三废 的问题，首先现在的由干到湿，再到干的球膜喷雾塔的 湿法制粉 ，它带来的问题是很严重的，比如说它会产生各式各样的废气、粉尘。面对这个问题，蒙娜丽莎去年邀请了在水泥行业很有名的专家许德龙院士交流 湿改干 技术。不过水泥行业获得资金支持不代表我们陶瓷行业可以获得。

那么水泥行业的 湿改干 导入陶瓷行业的 湿改干 是否可行?我上个月去了山东淄博一家公司，它投入了1000多万做简单的装备，我认为是可行的。现在意大利以MS公司为例，此外在西班牙以及巴西都得到了推广，也验证了陶瓷行业的 湿改干 也是很成熟的。 湿改干 以后有什么好处?至少在原料加工、粉料加工过程中，它可以做到废气、废尘、废水一体化，整个生产过程不使用任何燃料，只用机电就可以了。刚才提到的数码化将来也会在粉料制备的系统里面加以利用。而且我们现在看到了国外的 干法制粉 已经非常成熟了，我们如何导入国内，需要行业同仁不仅仅是从意识上认识它的重要性，而且还要付诸行动。

陶瓷薄型化谈了很多年，都没有付诸行动，我们始终保持怀疑的态度。事实证明蒙娜丽莎在带头做这件事情，虽然我们付出了很多，包括研发费用和市场推广，但是我们也获得了很多，比如说来自国家的资金支持，地方政府的资金支持，还有品牌的提升。也许产品本身的创新方面可能没有太多，比如说花色的创新，但是从行业产品的结构方面的创新，我们赢得了很多荣誉，从而使得我们的企业形象和品牌形象都得到了提升。#p#副标题#e#

建设定制产业园 将提升创新层面

尹虹：我们新锐榜本身也要创新。今天借助这个新锐论坛我想向徐平提一个具体的问题，现在大家在谈创新，尤其现在进入了数码时代，下一阶段我们要创新您有什么样的看法，您是否可以为我们透露一下，让我们获得新的灵感。

高级工程师 徐平 徐平：就创新的角度来看，其实各个方面都可以创新，我从前是做技术的，所以我会从产品的技术角度谈创新。我讲一些个人的体会，从技术角度来说，科研人员要对产品的发展方向有一些预测，而且是************，才能够找到一些新的困难点或者突破点，比别人提前想到，可能就会走在别人前面。

十八大提出了居民也就是说收入倍增计划，日本在 0年前就已经提出来了，而且它用了20年的时间实现了收入倍增的计划，在80年代的时候，日本的工厂实现了自动化。所以中国要实现这一计划也必须要求创新。

我曾在自己的专栏里提出，陶瓷行业可以打造一个定制产业园。如果站在更高的角度来看，广东省要加大服务业的发展，如果围绕陶瓷行业或其上游房地产行业，佛山打造一个定制产业园，以设计为龙头，把所有的陶瓷家居都聚合起来，来撬动地产商，实现设计、生产、制造、销售一体化。#p#副标题#e#

实现增值的前提是做好产品

尹虹：全抛釉和微晶石还是有比较大的分隔，从您自己的公司运作来说，大家都在做微晶石，全抛釉更是无数了，那么你们与其他的企业相比，以新锐的角度来说说自己的观点。

佛山市远泰陶瓷化工有限公司董事长 巫汉生 巫汉生：今年整个陶瓷行业的增速放缓，但是我们却实现了 0%的增长，这是基于对市场的发展形势做了比较充分的判断，很多的资源投入是在判断之后进行的，同时也做了很多研发和准备，并且在市场推广和团队建设方面做足了功课。

在陶瓷行业素有 中国砖，远泰釉 之说，我们在很多产品领域都占据着行业较高的市场份额，像较早推向市场的抛晶干粒，三年来一直占据着供应商的龙头地位;在针对喷墨打印而推出的全抛釉，我们在发色和防污方面花费了很多精力研究，并且在推广过程中跟厂家进行不断的探索，最终把优等率、发色和系统的东西结合在了一起，受到了企业的青睐，也保持了较高的市场占有率。

我们也在坚持创新，现在市场上都在推 一次烧 ，但是它还是存在着局限，我们经过一年多的研究，取得了重要突破，一次烧，快烧60分钟可以撤，这是我们明年对抛晶市场做出的一个大的改进。对我们专注做釉的来说，并无太多思想性的东西可谈，只是做好自己的东西，把自己的东西做精，客户增值了，我们也就增值了。#p#副标题#e#

整合创新让企业一直前进

尹虹：一般来说大企业有着大企业的难处，小企业的创新可以支撑一个企业，但是一个大企业十个创新还支撑不了一个企业。作为大企业又要考虑创新又要考虑规模生产，新明珠是怎么协调这两者的矛盾，又做了怎样的调整?我们怎么才能把创新做得既有自身的创新特色，又维护了规模生产?

广东新明珠陶瓷集团有限公司副总经理 李重光 李重光：作为一个企业的创新，尤其是大企业的创新是必须要有始有终，有舍有得。最近陶瓷行业在新材料和新技术方面很难有以前的创新，无非就是整合，所以新明珠的一大特点就是整合创新。

今年我们提出了一个口号就是争创产业链的领跑者，这就是用了整合的力量，2009年我们进入了房地产行业，目前我们整个产业的布局延续到了产业链的前端和后端，我们进入了房地产领域以后发现产品的应用非常重要。如果产品应用得不好，整个产品很难卖出去。所以新明珠的室内装饰分院已经发展了80个人，除了为经销商做专卖店设计之外，还为工程装修和别墅装修的大用户进行装修的整合设计，这中间有几个大的案例，我们用了微晶石的整合方案做得像宫殿一样，这说明了我们瓷砖的价值很大部分是在设计这一块。

在企业内部，我们对2万员工也发出了全面创新总动员激励机制，并且设立了一个创新资金，去年总奖励是1700多万元。新明珠的创新不是单点的创新，设备方面也在进行申请知识产权保护，这方面取得了一些突破，但总体是在取舍之间来面对着市场的变化。

我也简单地提一下今后的延伸。我们在互联这一块进行了一年的探索，明年会有全新的面貌出来，络方面会非常快速的聚集客户、需求以及设计的提供者。新明珠将络营销平台搭建起来后，其设计师可以帮助用户提供设计，但最主要的是搭建了一个平台。

我们在试图解决 最后一公里 的问题，这个问题会相对艰难，但是新明珠有可能做得到。整个瓷砖的销售最艰难的是对经销商把产品卖出去过程中的监控，我们会建立一个系统做这个事情。对于前辈和同行正在思考的问题，我也在思考。

我们行业在生产这块没有大问题了，设备、技术这些都已经努力在做，我想中国的陶瓷行业在全球拥有着一席之地。但是如何让1 亿国民在产品应用方面更艺术化，更个性化，如何让消费者更放心地使用，这是我一年来一直在思考的问题。#p#副标题#e#

紧跟时代和经济发展趋势去进行更新

尹虹：2012年有一个很大的增长，巫总说了他们是 0%的增长，去年的时候大概是140台机，现在肯定是超过了150台，我想这个增长肯定是超过了200%的，我想问周占明先生，就喷墨这一块，您和英国合作已有两年时间了，从创新的角度，产品的创新加速喷墨国产化进程，这方面您有什么体会?中国的发展与世界的关联，您认为喷墨未来可以走多远，或者说我们还需要持续几年的攻关?

广东万兴无机颜料股份有限公司董事长 周占明 周占明：整个喷墨市场，自从第一台喷墨机制造出来以后，对于喷墨机以及墨水，我们都进行了跟踪研究。

早期做的墨水，类似于一九九几年的墨水，花色比较淡，对色釉料的研究也比较少。我听说当时在整个发展过程当中，他们了解的花色很少，所以他们一直寻找色料和墨水，但是市场上找到的喷头一般都是喷墨很小的喷头，找了很多生产喷头的企业，最后找到了赛尔，但是当时赛尔没有合适的喷头，最后他们经分析决定要找赛尔也发展喷头，而在此之前，决定先用其他行业的喷墨，但是喷迹太大而不能用。后来我们找到他们，我们希望可以找到这种喷口比较大的喷头，然后进行了试用，没想到试用成功了，整个架构也很顺畅。后来整个业界都在使用大的喷头。

就这样持续地发展，国内市场也开始大量生产墨水，但是生产出来以后真正得到市场的接受是在2006年。在前年，中国生产了第一台喷墨打印机，改变了之前完全依赖进口的局面，之后喷墨在中国可以说是实现了跳跃式的发展，尤其是在去年得到了大力的发展和提升。

在未来经济发展中，我认为喷墨还是有市场前景的，但是值得我们注意的是，我们在生产发展喷墨时，墨水我们现在已经有了，但是我们的发展方向需要紧跟时代和经济发展趋势去进行更新。以后会出现激光打印，我们的色釉料已经可以用在激光打印上，只是目前还只能打印在纸上，而如果要直接打印在瓷砖上，还需要时间，我认为大概还需要2年的发展时间。中国的墨水未来可以继续发展，因为它的发展速度非常快，可以降低成本以促进发展。国产的墨水越来越多，中国制造的喷墨机，我认为其性能有些比国外做得还要好。

万兴跟inco这十多年以来，一直都有生意往来。万兴在欧洲卖色釉料，最开始发展比较艰难，由于对欧洲当地的陶瓷品牌不太熟悉，与陶瓷企业接触比较少，所以难以打入欧洲市场，但是现在我们已经进入了欧洲消费市场，并取得了一定的发展成就。墨水方面，我们也在练好自己的内功，能够将市场一起做好，把我们自身的产品做得更好。#p#副标题#e#

中国陶瓷行业 世界发展最快

尹虹：今天台下来了一位外国朋友 Itaca中国区CEO大卫 伊巴内斯。大家知道佛山在去年墨水的增长较快，销售额达到了 亿左右。墨水陶瓷企业做得比较多，佛山又是全世界陶瓷企业最集中的地方，大家靠的是什么，大卫先生有一些什么样的绝招和体会跟我们分享一下。另外，Itaca今年的增长是百分之几?第二个问题是有没有打算参加中国的新锐榜?

Itaca中国区CEO大卫 伊巴内斯 大卫：我很惊讶您会问我这个问题，因为我没有想过会被提问。中国陶瓷行业可以说目前是世界上发展最快的，从2009年喷墨打印就开始在欧洲盛行，中国是2010年才开始，但是中国拥有的喷墨打印机是全球最多的。

陶瓷的喷墨技术给中国的陶瓷企业带来了几方面的好处，一方面可以很大的提高中国陶瓷企业陶瓷产量和生产效率，同时也可以使产品在欧洲市场变得越来越有竞争力。

举个例子，现在的市场环境对世界来说都是一个危机。刚才尹博士提到中国有500台的喷墨打印机，西班牙大概有400台，因为这些企业也很想提升自己的生产效率。我认为中国也有着相似的情况，中国的市场也存在着一定的困难，厂家也想着提升自身的生产效率，也有很多企业想赶上国际领先的企业。

对于公司销售的增长我不太确定，大概是50%，相比喷墨打印机翻倍的数量增长来说，这应该不算很大的数字。如果新锐榜主办方邀请的话我们会很乐意参加的。#p#副标题#e#

新锐寄语

李重光：我们新锐榜的创新不只要仅仅关注单点创新，产品创新、意识创新和材料创新，而是要打通瓶颈，将这些创新所带来的东西带给终端。

巫汉生：这是一种新的机制、新的理念，不仅仅是具体的技术或者产品。

徐平：我想应该关注一些新的商业模式，哪怕是没有成型的点子，但是思路应是值得表扬的。

陈环：创新的内容应该更广泛，既然由中国陶瓷工业协会和陶城报社来主办的新锐榜，是否应该把新锐榜成功的经验进行很好的总结和挖掘。

张旗康：创新很难，但是不创新企业经营会更难，我认为新锐榜在现有的基础上一定要把新锐精神继续发扬光大。新锐榜不仅要从材料、产品、技术延伸到终端的整合、设计创新或者说整合创新，应再结合生态文明建设，是否应该增加一个 生态文明 的奖项。

冯红健：新锐是必不可少的。大家对于创新和新锐要有一个共识，创新和新锐，应该是价值链上的创新，还有产品、经营的创新，价值的创新应该是我们陶瓷人努力的一个方向。

李志林：其实创新是一个体系，包括材料、产品和技术的创新。中国闷头发展了20年，现在已经到了创新的一个点。我建议新锐榜引导行业，站在行业外来看行业。评估一个产品，更多的是从技术角度评价，产品可以给消费者带来什么价值。如果加上这样的评估标准，新锐榜将会带着这个行业往更高的高度发展。

周占明：新锐榜会给企业创新的动力。

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