从底层到应用缘由

  大部分缺少竞争力的品牌实际已处于消失的边沿

据国家信息中心的数据显示，从上世纪90年代中后期起，国内有竞争力的彩电品牌有50多个，但现已减少到10个左右；空调从110个减少到10余个；冰箱从75个减少到10余个；洗衣机从80个减少到7个左右。虽然这其间还有些品牌在委曲保持生计，但大部分缺乏竞争力的品牌实际已处于消失的边沿

市场化竞争激烈

经历 0多年的市场化，曾经我们熟习的家电品牌，多数都已消失或转型，或被收购，或者因产生合资行为 股权结构产生变化，渐渐的便淡出了市场。比如曾经如日中天的如莺歌、牡丹、春兰等；或也还有少数的沦为国外品牌代工的代工生产企业，如后来的熊猫、厦华、夏新等。最后还有破产重组的、转卖以后又重新进入市场，如莺歌、牡丹、熊猫、金星等，但他们的出现也都只是昙花一现。如果不是品牌本身还具有价值，现在根本就难觅踪影。如水仙即仍在生产电风扇产品。

国外品牌亦开始纷纭进入中国

在这期间，因为国民生活水平的提高，国产家电品牌也获得了大的发展。但总的来说，由于几大企业之间要构成各占山头的市场格局，大手笔转型产品和引进技术，必不可少。而这时期取得丰厚利润的一些品牌，或因不具备战略调剂的能力，技术更新无力，创新力就更不用说了。致使国内市场呈现一个老品牌下滑，新品牌上升的态势。又在没有核心技术的情况之下，要与国外特别是日韩企业竞争，必然会渐渐的堕入到被淘汰的境地。经过90年代后期的洗礼，国内主流的家电企业已剩下10余家，如海尔、TCL、海信、创维、康佳、长虹等。

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