橱柜企业文化进行科学建设遵循五化原则1

橱柜企业文化进行科学建设 遵循“五化”原则

健康的企业文化，对每一家橱柜企业来说，都有着推进企业发展的良性作用但该如何打造这种健康的企业文化，却让大多数橱柜企业管理者大伤脑筋文化是橱柜企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的橱柜企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用

健康的企业文化，对每一家橱柜企业来说，都有着推进企业发展的良性作用但该如何打造这种健康的企业文化，却让大多数橱柜企业管理者大伤脑筋文化是橱柜企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的橱柜企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用

橱柜企业文化亦虚亦实，虚一方面指的是橱柜企业文化具有形而上的属性，难以把握其形;另一方面指的是橱柜企业文化难以落地，橱柜企业文化一不小心就容易成为口号

实指的是橱柜企业文化实实在在存在于橱柜企业的每一个地方，规章制度、行为规范、物质层，无一不体现橱柜企业文化很多橱柜企业推行文化建设的过程中，遇到了很大的困难，主要原因在于没有掌握科学的文化建设方法橱柜企业进行科学的企业文化建设，可以从以下几个方面着手：

理念行为化

找到理念相对应的典型行为和非典型行为比如说，结果导向，这是很多橱柜企业都推崇的一种价值观，需要将结果导向的理念行为化，成为团队的行动指引

第一步：对文化理念进行定义结果导向是为客户创造满意的结果，是一种价值创造的行为，而不是一种完成程序的思维结果要满足三要素：可量化、有价值和可交换

第二步：梳理典型行为通过BEI的方式找到适合橱柜企业的典型行为一般会选择五条典型行为和五条非典型行为，可以通过头脑风暴的方式，让团队参与进来进行讨论，也可以由具体部门牵头制定

第三步：建立行为能力参照标准通常分为四级：1级：执行力较强，能够很好地理解岗位职责和上级交给的各项任务，尽最大努力完成工作;2级：重视工作结果，为达成自己的工作目标，努力制定各项计划和措施，并持续跟进工作进度;3级：能很好地做出工作规划，在工作过程中强调质量和效率，保证工作顺利开展，能圆满完成各项工作任务;4级：确保工作结果实现的同时，努力提高工作结果附加值，增加工作实际效果

通过将结果导向的文化转换成可以参照的行为标准，可以更好地指导员工的行为

来源：中华橱柜

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