实木门行业制约瓶颈多经销商管理很重要

　　实木门行业制约瓶颈多 经销商管理很重要

　　导读：实木套装门发展现状，行业不规范，制约瓶颈较多，实木套装门企业竞争能力普遍不强，表现在品牌意识较薄弱，生产设计无创新突破，等等很多实木套装门品牌重视招商策略，相比之下，对于实木套装门经销商的管理，品牌厂家可能忽略不少其实，经销商的管理于品牌厂家来说是很重要的一个环节，其影响了实木套装门品牌的现有销量，同时也影响着该品牌的长期形象和未来发展趋势

　　实木套装门厂家以品牌化发展进行吸引经销商需要，企业寻找有实力的经销商，异地品牌运作经验丰富、销售经验丰富，使自己的品牌专卖店能够体现出大企业的风范另一方面经销商也希望能代理有影响力的实木门品牌，确保产品质量和服务水准

　　实木套装门发展现状，行业不规范，制约瓶颈较多，实木套装门企业竞争能力普遍不强，表现在品牌意识较薄弱，生产设计无创新突破，等等很多实木套装门品牌重视招商策略，相比之下，对于实木套装门经销商的管理，品牌厂家可能忽略不少其实，经销商的管理于品牌厂家来说是很重要的一个环节，其影响了实木套装门品牌的现有销量，同时也影响着该品牌的长期形象和未来发展趋势

　　实木门行业制约瓶颈多 经销商管理很重要

　　对品牌厂家来说，在招商上的投入不菲，如果出现经销商大批量流失，不仅招商投入打了水漂，连后期为经销商所作的培训、提供的服务都化作泡影要想把经销商都培育成当地的王牌，实木套装门厂家就得策略得当，有良好的渠道支撑目前，实木套装门企业或多或少存在一些薄弱区域这些薄弱地区的存在，消弱了品牌的赢利能力薄弱区域的销量必然疲软，要改变薄弱区域状况，就必须狠抓销量在过去的2012年里，经过调查，实木套装门行业营销策略做得比较成功的品牌，体现出许多共性的成分，这里做一个总结

　　实木套装门经销商有赖于厂家提供良好的产品和配套服务，而厂家则有赖于实木套装门经销商的客户资源挖掘和扩大市场，达到提高销量、促使其产品更多地走向市场、形成更大市场份额的目的，但两者之间的关系说到底又是一个利益关系的问题，存在着如何协调合作，以达成双方共赢的目的对实木套装门厂家，希望经销商更快地占领更多的市场份额，以达到销售额的增长获得更多利润，从这一角度来说，厂家在产品质量上要坚定经销商信心，同时在营销策略上需给予更多的支持与配合，如提供一些方案进行促销活动，并在广告宣传、活动策划、信息发布、利润分配等方面适当给予经销商以支持

　　再者，从另一方面来说，实木套装门经销商一但认定了一个牌子，就应尽力去做好这个牌子，积极配合厂家把销售量搞上去，否则经销商在一定的时间段内达不到厂家的销售目标，厂家可以在合同允许的范围内，更换其他更有实力的经销商，因为对于实木套装门厂家来说，实木套装门市场是一个没有硝烟的战场，只有在最短时间内让更多的优秀经销商占领更多的市场份额，是每个厂家要达到的目的之一

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