优酷CEO有团队资金再创业节能

2005年2月在美国成立的YouTube视频站，如今每天上传的内容已经达到3.5万条，日观看量3500万条。2006年，YouTube被谷歌以16亿美元的价格收购。

而在中国，从一个“馒头”引发的纷争开始，人们也开始看到了视频的影响力。

“一个全民视频的时代就要到来了。”优酷总裁古永锵看到了中国巨大的市场空间。

宽带提供的视频可能

古永锵现在还记得，当初自己在搜狐任职的时候，大家一边看着越来越丰富的图文，一边感叹着因为速太慢而时断时续的视频，不知道什么时候那个小小的窗口才能顺畅起来。

“现在终于行了，有了带宽技术，三五兆的视频只要点一下就好。”古永锵笑着说，“我自己也玩视频，收藏了好多，经常和朋友们互相传。以前的速慢，现在只要点一下，咚的一声就传过去了。”

古永锵坐在优酷总部的公共空间里向比画着，他的身后是优酷的logo——一个卡通形象的摄像头和一个小屏幕。

在2005年3月卸任搜狐副总之后，古永锵一直“避开公众视线，低调潜行”。2006年，他带着搜索基金重新杀回互联，不过这次他所做的已经不再是图文，而是视频。

在得到了搜索基金之后，古永锵用了差不多半年的时间，看了很多和互联相关的项目。最终，一心要做第三代互联开拓者的古永锵选定了“微视频”最重要的还是“把宝藏交给国家”!。

古永锵的家里有一个DV，他有时也会拍些东西。他说自己水平不够，不可能像胡戈那样大红大紫。但是对于像他这样一个参与第一代互联的资深人士来说，那些或搞怪或搞笑的视频背后隐藏着巨大的商机。

不仅仅包括“馒头”

2006年5月，优酷刚做完内测，站的工作人员发现电影导演陆川把自己拍的《可可西里》的花絮传到了站上。“大家当时都特别惊讶，好多人围过来看。”优酷的副总裁张枫蕾对当时的情景记忆犹新。后来，陆川又把自己拍的一些广告片和为朱哲琴导的一个新MV放了上来，由于MV还没有公映，所以陆川只允许圈子内好友观看。

“后来，我们联系到了陆川，他说他的一个朋友跟他说了这个站，他就把一些没有地方发表的片花和有意思的幕后花絮放上来了。”张枫蕾说刘老师说。

古永锵说，他做优酷这个平台，只做微视频而放弃长片子。所谓微视频是指那些时长在20分钟以内的视频短片，这类的片子没有版权上的问题。

“但是，微视频可不光是胡戈的‘馒头’那类的作品。”古永锵说，“能创作的毕竟是少数，更多的是喜欢从各处收藏视频的友，尤其是那些喜欢看视频的人。我们的平台上有能创作的专业工作室，也有普通友到处搜集的视频，搞笑的、配音的，内容五花八门。”

古永锵说，他自己也是每天光顾站的一员，每隔两三天，他就会发一个好玩的新视频到上去，“我相信像我这样的人有很多。”

6400万户的市场

“在质量好的情况下，大多数人们都喜欢看视频，这没有问题，也是让我对赢利最有信心的地方，所以我觉得我的这个纯视频站的赢利还是有多种方式的。”

“视频要能成为人们上的一部分，技术上的支持必须到一定的水平，现在中国的宽带用户是6400万，已经超过上人数的50%了。”

人气有了，广告的投入自然是盈利的一个部分，还有就是和影视公司的合作和、MP4这些移动终端的付费下载。

“其实视频包括的范围很广，它可以是友自己拍好的片段，还可以是一些电影的片花。比如出了一部新片，我们和电影公司合作，他们付一定的费用，可以做个片花放在上，让友去配音，也是对电影的一种宣传方式。”古永锵说，现在的时代，决定了需要的就是那些短的、有趣的小视频，“谁会盯着屏幕看上两个小时的电影呢。”

古永锵说，他近期的计划主要就是把用户体验做好，为移动终端的下载做好内容。“我对于赢利是有信心的，毕竟有的站靠几首彩铃下载就已经生存得很好了。”

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