李东生我们的工业制造优势更多要靠产品技术节能

编者按：8月25日，2016中国民营企业500强发布会在北京召开。全国工商联执行委员、TCL集团股份有限公司董事长李东生发表了题为主题演讲。近年来，中国的工业制造成本优势越来越不明显，针对这个问题，李东生认为，我们工业制造优势更多要靠产品技术去做。这样一个转型意味着企业整个资源配置根本性的变化。所以这几年我们企业在产品技术创新方面持续做大量的投入。这个投入的积累使到我们产品的技术创新能力能够得到提高，来支持企业在国内市场和海外市场的持续增长。

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尊敬的王钦敏主席，各位领导，各位同行，企业家，大家上午好，这几年全球经济进入了一个新的发展阶段。这个发展阶段对中国企业来讲，也是面临一个转型的挑战。我做企业30多年了，过去两年企业面临的挑战可以说比以前经历过几次的挑战据悉还来得大。97年东亚金融危机对我们的冲击，08年美国次贷危机引发的全球经济危机的冲击，以至到中国经济、中国企业竞争力受到的挑战是非常大的。客观因素是一个重要的原因，但是我们也看到中国内部的经济结构，中国企业的竞争形态也在发生变化。过去中国企业成长更多的是依靠效率、速度和成本控制的优势，发展到今天这些优势已经不足以支持我们的发展。所以创新驱动是这几年最热门的一个词。这不单是一个词，也是企业实际发展的方向。对这一点，大家有高度共识，从政府到企业界。如何通过企业的创新驱动发展，这是一个新的挑战和命题。

中国企业必须要在这一轮全球经济结构调整当中通过提升自己的创新能力才能为我们拓展一个新的成长空间。我们高兴得看到，过去几年，虽然竞争的环境依然很艰难，但中国企业在创新发展方面，已经取得了一些长足的进步。譬如说2015年，PCT国际发明专利申请量，美国、日本、中国，中国已经超越了德国，排在第三位。我们国际发明专利申请量增长排在全球第一位。这样一个速度已经维持了很多年。

去年我们国家的创新指数排名也是从29位提升到25位，我认为25位还是有再提高的空间，从这个趋势来看，中国国家创新指数会继续提高。因为各行各业都在技术创新方面要求突破，包括刚才潘刚讲的，做快消品和食品，也是需要创新才有空间。我们TCL更是如此。

过去几年，TCL也经历了很大的挑战，我们通过技术创新保持企业发展的动力。从企业技术能力提升方面，2015年TCL的PCT是1400多件，整个专利申请量7300多件，其中PCT专利发明申请量是1400多件，在所有中国企业里面排在第三位。我们企业的发展更多的是从原来效率、速度、成本控制以及市场推广的驱动，更多转向产品技术创新来驱动。这个发展模式的转换对企业整个经营管理体制是一次重大的变革。以往TCL和很多在改革开放中成长起来的企业一样，我们更多的是靠效率、速度、成本控制快速拓展市场。通过我们的品牌和市场推广巩固我们在市场的地位。通过高性价比的产品在海外市场能够争取一个空间。现在来看，中国的工业制造成本优势越来越不明显。我们工业制造优势更多要靠产品技术去做。这样一个转型意味着企业整个资源配置根本性的变化。所以这几年我们企业在产品技术创新方面持续做大量的投入。这个投入的积累使到我们产品的技术创新能力能够得到提高，来支持企业在国内市场和海外市场的持续增长。

另外，我们通过企业的转型升级，现在已经是互联时代了，国务院领导、中央领导也是大力提倡互联+，提倡大数据、云计算。我们在三年前就提出双+转型战略。所谓双+转型战略就是智能+互联、产品+服务。我们主要的产品都已经智能化了，我们彩电现在是智能电视，智能，家电也是智能化。我们工业生产技术也采用更多的自动化和智能化技术，来提高人均劳动的生产力。双+转型战略支持企业从一个单纯工业制造的企业向一个综合型企业转型。以往我们把产品卖给消费者，我们的交易业务就完成了，现在我们把各种智能终端产品卖给消费者是我们用智能产品服务客户新的开始。我们过去陆续搭建三个服务性的战略部门，企业向综合型企业转型。现在来自服务的产品，基于产品服务的收入在逐步增长，也在支撑企业下一步的发展。

这个转型战略也意味着商业模式的创新、管理体制的创新。现在利用大数据、云计算、互联技术，在商业方面发展线上线下的结合，发展互联应用服务和智能产品销售的结合，都是新的商业模式。在管理和经营体越是经济增长发生变化制方面导入大数据的互联技术，作为管理的一个核心，导入自动化和智能化的生产体系，来提高人均劳动生产效率，这都是我们企业在大力推进的事情。

最近，我们专门在集团层面成立了一个智能化生产技术设计所，为下一代智能化工厂所需要的系统和关键技术积累能力。在国家经济发展战略当中，中国制造2025明确提出在未来十年，我们要实现中国工业转型升级阶段性的突破。

加快国际化，尽管在经济全球化的过程中有一些波折，很多国家和地区有更多的贸易保护主义抬头，但是我认为经济全球化的大趋势，是不可阻挡的，主要是如何更深度的适应这种全球经济结构的变化，找出适合于我们发展的国际化途径。

2015年我们销售收入是1045亿，其中来自海外的销售收入达到46%。我们在整个业务当中，国际化程度是比较高的。而且我们有信心，未来海外业务的增长将会继续保持强劲，可能会高于国内业务的增长。我们海外销售的收入比例在未来几年将会超过50%。只有以全球市场作为企业发展的目标，才有可能获得更大的空间。所以企业未来的发展通过创新驱动构建新的核心能力，才能适应当今经济全球化的大趋势，才能适应未来产业竞争加剧的大趋势。在这竞争中为我们自己的成长打开一条新的道路。

以上是我的一些经验和体会，和大家分享，谢谢。