d家具地板企业经营战略扩宽市场营销有道

随着家居建材行业的火热发展，地板行业也在日渐趋向成熟化，地板品牌概念也是深入人心，地板企业想要在激烈的市场竞争中获取一定的市场份额，在营销战略方面还得下一番功夫。今天笔者就给大家总结了以下几点有关营销的基本理念。

地板企业经营战略 扩宽市场营销有道

随着家居建材行业的火热发展，地板行业也在日渐趋向成熟化，地板品牌概念也是深入人心，地板企业想要在激烈的市场竞争中获取一定的市场份额，在营销战略方面还得下一番功夫。今天笔者就给大家总结了以下几点有关营销的基本理念。

技术专家型营销理念，与地板企业市场客户打交道是一个复杂的过程，尤其是与客户的技术、研发、生产等部门协调合作，供应商的营销人员必须具备技术专家型的营销理念。

整体解决方案理念，地板企业市场的核心需求是整体需求，整体解决方案常常会使企业市场的采购方减少麻烦和成本支出。

地板企业市场客户终产品营销定位理念，企业市场客户采购产品加工制造成新的产品面向市场销售，因此，企业市场的供应商如果能够很好地满足并适应其终产品的市场定位，将处于明显的优势。

需求创造型营销理念，站在客户的角度，帮助客户发现需求、创造需求、寻找需求机会是面对企业市场营销必须掌握的技巧。

全员团队营销理念，做为企业市场客户的供应商，包括技术研发人员、生产工艺因为他们的队伍配置相对来说会好很多人员、技术支持服务人员、成本核算人员等都可能成为针对客户展开营销攻势的一支生力军，因此，必须要树立全员团队营销理念。

地板品牌营销证据链理念，很多地板企业市场的供应商忽视品牌的打造，常常认为只要产品质量过关，就能够征服客户，其实，建设品牌资产，提升品牌价值，建立强有力的有据可循的品牌营销价值链是工业品营销的重中之重。

价格保持稳定的营销理念，地板产品价格的稳定性体现出教育、引导为主的精神。对于企业市场营销运作非常关键，一旦这种价格稳定性的平衡被打破，供应商的价格体系将会接连受到来自客户的压力，有的犹如多米诺骨牌，一发不可收拾。

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地板企业成本控制关乎战略问题 成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。

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地板业经营电子商务成功的出路在哪里？ 在互联高速发展的今天，购是一种越来越风靡的消费选择，在家装市场上，开始有更多的人开始选择在络上购买地板等家装材料，地板购市场也成为众多地板商家几欲分羹的大蛋糕。

09:31:09

地板业需加强战略调整 增加“软实力”的建设 撇开增速渐缓，有一个事实我们必须直面：中国地板行业仍是一个附加值不高的行业，近年来处在低利润率水平，高技术含量、高附加值的产品比例不高;企 业的创新投入和创新动力不足，产品在低端徘徊，产业集中度不高，同质化竞争没有得到根本解决。

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地板企业重大战略：电商为先 物流为辅 电商俨然已经成为整个地板行业发展的重大战略问题，诸多地板企业也开始试水电商，并在“双十一购”大战中，收获到了一定的经验教训，总体来说，地板企业想要“触”，物流问题还是一大关键点。

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地板企业该如何低润利经营 中国地板行业迅猛发展的背后所带来的不只是巨大的经济利益，随之而来的还有行业生产的压力。原材料价格上涨，人才成本提高等因素造成生产成本不断增高，地板厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多地板企业都面临的一大难题。

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喜欢出风头的羊儿不太希望自己的家居风格与他人一致。后现代风格强调建筑及室内装潢应具有历史的延续性，但又不拘泥于传统的逻辑思维方式，使得整个家居环境时髦又不失品味。白羊比较喜欢在家中接待友人，这种装修风格能让白羊在接待友人时面子十足。