互联与房地产的握手容易

互联与房地产的握手？他说：还隔着一座桥！

在杭州1间古色古香的茶室，他身着绛红色的旧唐装，饶有兴致地看着运河上来往的船只，手里的茶杯空了又满。混迹房地产、科技自媒体和站长圈三界的他，跑过销售、做过运营，却凭一张“臭嘴”声名鹊起。

左手是房地产，右手是互联，这个跨界自媒体人左右开弓，用锋利的文字挥洒自己的才情。

从2013年开始，他就经常给火爆一时的新模式泼冷水、唱反调，甚至在公然场合，直接上台对创始人开炮。

01

互联与房地产，不存在颠覆

强势突起的互联掀起了一股跨行业的风暴，从2009年的社会化营销开始，房地产企业怀着“被颠覆”的恐惧，战战兢兢地开始“握手互联”。

这中间，主要经历了以下几个节点：

2014年12月，在房地产试水互联阶段，已完成B轮融资的房多多，全民经纪人活动搞得如火如荼。

房多多COO曾煕说，仅上海区域，房多多就有20000多名注册经纪人。而且，房多多还在官上宣称，要在1年内，完成2000亿的房产销售额。

他庖丁解牛般，从电商与流量、用户与服务、谁的员工、营销的亮点、渠道的效果、要命的数据、销售能力、盈利模式、不能颠覆房价的互联思维、被围堵怎么办等十个方面，对房多多模式进行了一场毫不留情的灵魂拷问。

“其实很多分析都是基于运营角度的细节，我从来不乱黑。”他放下茶杯缓缓说到，“从内容到营销管理我都干过，所以才敢下判断。房地产尊重专业，互联也不例外。”

想要用互联改变一些皮毛的东西，就撬动全部市场，那注定只是镜花水月。

02

互联和传统房地产之间，还隔着一座桥

现在互联公司里面，懂房地产的人是很少的，在房地产公司里面，懂互联的人更是凤毛麟角。比如说定价，所谓的定价法则叫甚么？就叫做“老板定价法”，到较后永远是老板说了算。

总表扬“带病坚持工作”的。战士们“老实”了 他常说，互联和传统之间是有一堵墙的。最少，跟房地产之间有一堵墙。这样一个对互联和房地产都很熟习、又老爱泼冷水的他，对绿地团体却始终高看一眼。

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