行业内容是小米乐视智能电视之战的生死变量吗

一份陈彤加入小米后交出的半年成绩单再次将乐视小米之争推向了风口浪尖。

电视作为客厅经济的重要一环，用户最主要的需求是消费内容，玩家做内容都是在砸钱买时间：乐视砸钱买版权，小米砸钱弄联盟按旧有价格再打折也赶不上新资费下调的步伐。但邹学勇亦表示。小米和乐视的争议焦点也源于此：是否谁拥有了最独家和最多的内容就意味着可以提前赌下这条赛道吗？

在局外的第三方看来，内容这个变量确实足够重要，但可能远没有重要到关于生死的地步。

海量内容离成为核心竞争力还有多远？

互联电视格局上的玩家并不少，但在小米近两日的沟通会上却将乐视作为了唯一的比较对象，小米强调在衡量内容的关键指标上均已超过乐视，比如电影总量、电视剧总量、纪录片总量、综艺节目总量等。

小米的底气来源于陈彤这半年花出去的10亿美金：先入股受奇艺，紧接着又投资优酷土豆，入股华策影视，小米从视频站到影视剧制作公司都进行了资本注入，完成了内容建设前期的架构搭建工作。得益于此，雷军在发布会上表示：小米目前已经拥有了一个视频内容大联盟，小米本身不产生任何内容，承担的只是一个平台方的综合内容分发角色。

这在酷开董事长王志国看来，小米此次内容建设的成果更像是打造出来了一个用来集合视频站的址导航，更通俗的来说，定位于类似好12 和2 45这样的导航集合。在视频联盟内部中，小米扮演内容聚合和渠道分发商的角色，盈利模式来源于同上游视频站的分成且只占小头。（注：酷开为从创维内部分离出去的互联电视品牌。）

一位海信内部的高管告诉凤凰科技，电视终端厂商做视频内容联盟并不是行业内的新玩法，早在201 年海信通过承诺自己不做视频内容，先后与国内11家主流视频站结成内容联盟，并与播控平台未来电视（小米合作的两个播控平台之一）形成合作。

与海信与视频站单纯签署内容合作协议不同，小米与视频厂商绑定合作似乎更为深入，小米通过买买买的方式先后成为了优土、爱奇艺与华策的股东丰富的原厂配件，资本上的联姻就意味着抢先拿到独家和差异化的内容吗？

酷开和海信不约而同的向凤凰科技表达了质疑。酷开董事长王志国表示，没有内容生产能力的电视终端厂商企图实现内容的差异化其实是一件很难的事情，上游的视频厂商现在把钱都用在了买高价版权上，在输出变现渠道上自然希望越来越多的终端资源。另一方面，视频站在选择独家优质资源的终端倾斜方时，硬件电视终端的销量和活跃用户数也成为了他们最重要的考量因素。

王志国说： 视频厂商没有哪家跟钱过不去，视频厂商和终端厂商之间其实存在着一种微妙的博弈关系，视频厂商并不想轻易依附于任何一家终端，但他们又想借助终端厂商快速收回版权成本，他们自然都希望分流平台多多益善。海信方面则表示和某友商接入的是同一个播控平台，共享的是同一个内容库，资源方面差别其实并不大。

在不排他性的互联合作原则下，易观分析师罗兰向凤凰科技表示，小米作为终端厂商并没有生产独家内容的能力，也不能保证签约的内容合作方不与他家合作，做海量内容的聚合其实对终端厂商而言并不是门槛特别高的事情，也难以成为衡量核心竞争力的关键指标。