国内门窗市场竞争激烈发展陷入四困团购

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在行业冬天来临之际，门窗企业投资者会被迫回归理性，把生存放在第一位，由非理性的扩张向保守稳健运行转变。

在行业冬天来临之际，企业投资者会被迫回归理性，把生存放在第一位，由非理性的扩张向保守稳健运行转变。面对竞争激烈的国内门窗市场，如何形成企业自身的、独特的核心竞争力?当下门企可谓是四面楚歌。

渠道之困

一二线市场近年来出现了一个大的变数，即终端变阵，其利用强大的销售络对整个通路进行封杀，对整个行业中的门窗品牌产生极大压力。此外，一线品牌开展旗舰店工程对局部二线市场也进行封杀。

至此，一线市场扩张成本增加，由于无论在质量或点地段方面都无法与目前一线市场现存品牌相比，新品牌面临的状况空前严峻，市场扩张必然受限，留给新品牌抢占一线市场的时间已不太多。

市场之困

高端市场国际品牌地位难以撼动。以和为主的国内品牌在高端市场上更是风光无限，拥有高度的品也是增力口饭店效益的办法。　　　　六、安全和卫生要慎之又慎　　　　安全生产是工作中的重中之重牌认知度和大批忠实的消费群。受购买力的局限，消费群的数量集中在金字塔的顶尖。也有不少国内一线品牌在省级市场让自己化险为夷。 演绎经典ARPG即时战斗魔幻游戏世界开展旗舰店工程，国际一线品牌及国内一线、二线品牌基本垄断了我国建材门窗一线市场。

由此看出，目前一线市场是品牌的天下，对国内品牌而言，一线市场既是机会，同时也是陷阱，甚至说是不归路。

低端市场品牌特征：技术含量少，产品同质化现象严重;品牌建设刚刚起步，品牌路线和传播方式雷同;密集的销售络建设，渠道资源被重复利用，各品牌对终端的掌控能力不强;低价策略引发无止境的价格战，参与者尽败俱伤，竞争日臻白热化。

品牌传播之困

在传播层面，门窗品牌从卖“装修材料”到卖“花色”，到买“环保”、买“技术”，到现在卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性。在金融风暴中，一些非理性扩张的企业，一些赚取短期效益的企业将会退出市场。今年甚至更长久的未来，其市场份额将向一些注重管理，财务健康，运转良好的企业集中，形成“二八规律”的格局。

产品概念之困

特别是近两年，门窗行业的产品概念一股风似的均迎头赶上。产品市场出现了隔热、智能热，各个品牌纷纷推出智能概念产品;仿古主义卷土重来，仿木材、仿金属的风潮的掀起，各门窗企业更是纷纷高举木纹门、金属门的产品概念旗帜，宣扬自身品牌主张。整个门窗市场更是沉浸在一片产品同质概念之中。在所有的门窗产品中，的花色和款式更新换代是最快的，让人应接不暇。

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