我们仍需拿来主义团购

鲁迅先生的《拿来主义》一文，是我上中学时候读过的课文。听说，现在的中学语文教材里没有收录这篇文章了。

可能是自小独立意识比较强的缘故，对于拿来主义，一直较为反感。来到陶瓷行业之初，听人说起 天下陶瓷一大抄 之类的话，总要鄙视几眼，再加上几句 为什么要去抄 一类的责问。后来，在国内、国外的企业、门店、展会跑多了，态度逐渐发生了变化，以致今天成此文，呼吁行业再多些拿来主义。因为，正是有之前的拿来主义，才成就了行业今天的业绩。令人担忧的是，现在业内的大佬们，在企业做远在美国纽约的于冬也以短信回复：“言语道断大之后，过于自负，已经丢掉了创业之初的拿来精神，或称之为 学习精神 。

早几天，与业内几位哥们聚餐，席间聊到几位大佬创业之初的开创精神，谈到了几位大佬，在九十年代，去意大利学习技术的故事。他们有时甚至会乔装成客户，深入别人的车间和展厅学习;此计不成，又施别的计策。反正，不学到，誓不罢休。谈到时，都在佩服他们当时的学习精神。大家认为，这些大佬能够将企业做大，与他们的这种精神是分不开的。

中国建陶产业这十多年来取得的成绩，虽然，主要得益于中国经济高速发展所带来的庞大市场，但是，与一群精英人士的努力，密不可分。在上个世纪末，这群精英，不畏艰辛，敢于竭尽所能，实践拿来主义，开创事业。

十多年过去了，中国陶瓷产业的进步，不可谓不大。无论是技术装备、产品工艺、应用设计，与意大利、西班牙同行之间，越来越接近。自我感觉好一些的企业，时不时，弄出几个新花样，超越的感觉也就随之而来，拿来的精神已不复存在。

不过，头脑清醒的人还是有的。去年九月份，在意大利期间，就有国内同行感慨， 与意大利的企业比较，有像从自己家里去到老板家的差距感 ， 看似技术一样了，都在用喷墨打印，但感觉差距还是很大。 但是，现在发出这些声音的，多数为业内的中层人士。来到行业四年多，鲜有听闻，现正在主导行业发展的，包括早期努力践行拿来主义的大佬们，发出过这一类的声音。

这次，本人随 2014陶城报西班牙采访报道团 ，到西班牙的卡斯特利翁产区、企业做了一番更深入地考察。在上一期专栏中，对宝路莎个性化的发展道路，写了一些我个人的看法。事实上，宝路莎从生产车间到仓储物流的自动化程度，釉料企业菲特公司独特的研发思路，数码喷墨打印机鼻祖凯拉捷特公司研发成功的新型数码喷印整线，以及陶丽西的在展会上展示出的大型薄板拓展应用范围，都给我留下了深刻的印象，也引发出两个疑问。

疑问之一，论企业的经济实力，中国建陶产业经过这十多年的高速发展，产生的与之实力匹配的企业，已经有不少，但中国之大，为什么就找不出一个类似宝路莎的企业?

疑问之二，中国人有足够的聪明才智，有推动人类进步的四大发明，但在陶瓷装备和工艺的创新方面，我们看似赶上了，但人家已经换了一个思维在玩，又把我们抛到了后面，中国建陶产业工厂之多，队伍之庞大，在装备和工艺研发上，为什么就是超不过人家?

最近，在上看到一些关于美国称霸全球战略的文章，多数提到，美国战略的核心之一是科技的创新，以强大的科技力量来操纵全球。如互联的根服务器，全球共有十三台，其中十台在美国本土，其他三台分别在英国、瑞典和日本。而十三台根服务器中，有一台主根服务器，控制其他根服务器，放置在美国。也就是说，实际上，所有的根服务器都由美国控制。所以，互联上的全球信息，从理论上讲，美国都可以监控到。最近，德国总理提出要建立独立的欧联，也是基于此。所以，美国在世界竞争格局中，多半是靠科技创新战略取胜。

中国的市场逐渐饱和，全球经济一体化的趋势越来越明显，国外同行正在蚕食中国的市场份额，宝路莎现在中国一年的销售就接近人民币六亿元，并正在加快实施扩大中国市场份额的战略。中国建陶企业在下一轮的竞赛中，若要成为领跑者，必须参与国际化竞争。市场上一个不变的法则，作为跟随者，得一直到6月份国足才有新的热身赛。经过中国足协的努力到的羹，始终是最少的那一杯。

过去，通过拿来，我们学到了技术，占据了庞大的中国市场，积累了竞争的资本，这种拿来产生的巨大成绩，应当肯定。但是，如果只局限于技术和工艺的简单拿来，最终是要被抛弃的。因为，技术和工艺的简单拿来，只是形式上的模仿。形式上的超越，是假象，是自欺欺人。要超越，必须从战略上出发，战略上超越才是真正的超越。所以，我们需要继续拿来，要更加深入地去拿，不但要把好的技术和工艺拿来，更要学习人家的创新模式和发展思维，吸取精华，辅以本土文化，创造出超越发展的哲学。

这种拿来，才是拿来主义之本质。这种拿来，才正好符合鲁迅先生在上个世纪三十年代倡导的拿来主义精神： 总之，我们要拿来。我们要或使用，或存放，或毁灭。那么，主人是新主人，宅子也就会成为新宅子。然而首先要这人沉着，勇猛，有辨别，不自私。

有了这种拿来，我的上述问题，也就迎刃而解。

(作者系陶城报社管委会主任、总经理)