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邓华金“十问实答” 解密齐家装修2.0模式

有野心固然是好事，但是如今有野心的互联家装企业大有人在，如何靠它的装修2.0成功突围，度过“左手和右手打架，自已革自已命”的关键时期？易家居对话邓华金，“十问实答”，深度解读装修2.0模式。

以络团购集采起家的，是最早让家居020深入人心的企业之一，而其在家装方面投入的精力也丝毫不弱于主要营收来源的零售业务。早在2007年，就上线了找装修公司的平台，即CEO邓华金口中一推三的装修1.0模式。

与此同时，玩儿转互联10年，的营销宣传虽然一贯低调，盈利数据却不可小觑，用家居电商专家唐人的话说它一直是挣着钱发展的！其不断的融资与投资，也同样令业界瞩目，持续观望着大手笔的全方位突破。

直至2015年9月，挣着钱发展的忽然做起了免费项目，正式宣布从装修1.0模式升级到2.0模式，打造极致用户体验的一体化全透明免费装修平台。终究让业界看到了其吃掉整个互联家装市场的野心。

有野心固然是好事，但是如今有野心的互联家装企业大有人在，如何靠它的装修2.0成功突围，度过左手和右手打架，自已革自已命的关键时期？

易家居对话邓华金，十问实答，深度解读装修2.0模式。

一句话描述的业务模式

邓华金：是国内范围最大的建材家具零售平台和为用户提供整体装修解决方案的平台。

一问：什么是装修2.0？

邓华金：我认为我们在2007年做的，也是很多平台型互联家装企业当下正在做的一推3的撮合模式属于装修1.0时期；装修2.0时期的核心则是去公司化。现在互联家装企业的一个很典型的特点，就是提高效率，去中间成本。而中间成本最高的其实是公司本钱。公司要交社保、交税、租办公楼以及人员管理，这些致使公司与公司之间的交易成本太高。去掉公司与公司之间的交易，把它拆成设计、施工、材料配置和配送等各个单元，这就是我们装修2.0的核心思想。

二问：如何去公司化？

邓华金：就是把装修拆分成合伙人+设计师+监理+施工队+材料配送。首先，在设计方面，我们在全国各地招了很多个人形态的合伙人，相当于传统装修公司的设计总监，带领一批加盟我们的设计师，通过APP后台直接接单。我们会按照用户需求，为其推荐更匹配他们生活需要和理念的设计师及方案。

第二，在施工方面，就是将合作装饰公司的施工队单独提出来，由工程经理带领，进行精细化培训上岗，这部分施工人员全部直隶，但只是加盟平台，其实不属于员工。同时，把施工拆成480个节点，全部流程信息化，从设计图到施工进程中的每个关键环节都会由工程经理或监理以图片形式上传到APP上，用户能够实时监测，不用跑去工地，耽误时间。

第三，在材料方面，一方面，有着多年积累的集采渠道优势；另一方面，平台上的全部交易都由统一采购，具有强大的议价能力，可以通过全国的大批量定单，从厂商处拿到足够低的供应价格，砍掉中间环节，实现F2C,同时在全国各地建立中心仓储，统一配送辅料。

实际就是，输出平台、输出品牌、输出管理体系、输出系统，制定游戏规则。我们目前也已有了合作案例，比如在福建和博若森装潢的合作。

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