鸿杨装修公司招聘杨鸿

鸿杨装修公司招聘 杨鸿

长沙鸿扬家装公司怎么样？我在电视上有看到过,不知道做的如何

大鸿装饰公司成立于一九九七年，创立伊始，在总经理靳洪升的带领下，公司本着“做一流服务，创一流品牌，树一流形象”的经营理念，苦练内功，确立诚信经营、优质服务、打造精品的目标，由一家单纯的设计室逐步发展成为拥有国家住建部颁发的建筑装饰一级资质的专业公司。

先后经历了一九九七年至二零零零年大鸿室内设计工作室，二零零零年至二零零三年盘锦大鸿装饰中心，二零零三年至二零零九年盘锦大鸿装饰设计工程有限公司，二零零九年辽宁大鸿装饰设计工程有限公司几个发展阶段。

吸纳并组合了一批有管理经验、热爱装饰行业的精英力量，组织机构清晰，分工明确，陆续在北京、鞍山、锦州等地成立了分公司，并发展了几十个项目部，当下仍在发展中。

公司成立以来成功的设计、施工了盘锦市市委会议室、市政府第一招待所、铁道部十三局办公楼、辽河电子城、宝源俱乐部、中法水务办公楼、华锦集团、盘锦职业技术学院、省农行各城市网点、盘锦市全民健身中心、兴城、绥中信用联社办公楼、锦河宾馆等有规模的装饰工程，及几百家各具风格的家居装修。

公司在稳定发展的过程中始终怀着一颗感恩的心面对客户和各界，没有忘记回报社会，自1998年以来，慈善事业都留有大鸿人的身影，市区敬老院、灾区、教堂、失学儿童、希望工程……总经理靳洪升先后被团市委授予“盘锦市优秀青年创业领头人”，被盘锦市劳动局市科学技术协会授予“盘锦青年创业明星”，被团市委、团区委授予“优秀青年兴业领头人”，被市总工会授予“五一劳动奖章”等荣誉称号。

并当选为创业导师、市青联委员，区政协委员、市装饰行业商会执行会长、市工商联执委、省装饰协会专家评委等。

不断创新、诚信经营、追求卓越，构成了大鸿公司的文化底蕴，目前公司已完成了股份制改造，信心百倍，充分利用自身管理优势，全面发展连锁加盟业务，整合信息人力资源，力争做大做强，报效国家。

装饰公司应该怎么进行管理

商管理专业培养具备管理、经济、法律与企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专业人才。

涉及方面有经济学、工商管理、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理等等。

一个企业对资源的利用、对市场的分析、对企业战略上的管理，都是影响企业本身的重要因素。

本人拟就此，结合本人的亲身经历谈谈自己的看法。

一、理论依据（一）企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加快和经济全球化的普遍性，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，本人认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。

本人认为应从以下七个方面加强企业战略管理。

1、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。

只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。

2、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。

所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。

假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。

如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。

第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。

第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。

第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为现实。

3、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。

作为企业董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。

否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。

4、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。

5、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。

在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。

6、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。

战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。

应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。

7、战略评价：一个企业的所有行为实际成效如何，企业必须有一个及时的、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等到出了问题，才头痛医头，脚痛医脚，应该建立一个完善的评价体系，在企业内部包括股东评价、职工评价、内部审计评价，在企业内部，包括客户评价、同行业评价、外部审计评价、政府评价、社会评价，企业的运行必须在合法的前题下，充分考虑到各个方面的反映，进行轻重权衡，对错误进行更正，对误差进行修正、对正确的予以保持和发挥，通过不断的评价，对此，认识到自身的差距，不断的努力，以尽快实现战略目标。

（二）对市场的调查、分析市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。

对于企业来说，市场是其营销活动的出发点和归宿。

能否正确地认识其特征和作用、了解市场购买者的行为，关系到企业能否制定正确的营销方案，进而关系到企业的兴衰存亡。

1、进行市场调查；首先要明确市场调查的目标，按照企业的不同需要，市场...

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每一门差不多都在3000左右的价格，合计下来在2万左右吧！个人认为没必要全部学，单独挑几门自己合适的学习学习就可以了，所以吧！这个价格咨询的实在是没办法给你个准确的da案。

希望能帮到你吧

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