竹板材抢占木板材市场板材品牌才是王者容易

近年来均安牛仔提出了加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的目标 竹板材抢占木板材市场 板材品牌才是王者？

目前的竹地板行业有五大有利条件，即有利的行业政策、原材资源、产品优势、消费趋势、市场现状。我国竹地板的春天即将到来，竹地板企业应该准备好创建强势品牌，开创竹地板消费的品牌时代。 　　所谓品牌就是某种产品的代表，强势品牌就是某种产品的靠前代表，每当消费者产生某种需求时，强势品牌自然在靠前时间涌现他的眼前。 　　强势品牌能够提升企业的销售业绩。价格相同时，产品比竞争者销售得多；销量相同时，价格比竞争者贵；相同销售周期内，出货速度比竞争者快；持续旺销期比竞争者长。强势品牌还能创造蓝海市场，也可在竞争激烈的红海市场中切割一块属于自己的领地，直至改变市场格局，成为行业冠军，引领行业发展。 　　当前，我国的地板市场几乎被木地板所占领，竹地板处于弱势地位，属于市场的后来者，面对不利局面，竹地板该如何锁定胜局？ 　　靠前、目标聚焦。 　　不要企图在很短的时间内能超越木地板，成为地板市场的老大。要抱着后来者切割市场的心态，分化木地板市场，目标聚焦，争取先成为竹地板市场的冠军，改变市场格局，引领竹地板市场的发展。 　　第二、战略聚焦。 　　企业战略聚焦。目前，我国大部分的竹地板企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。 　　如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择竹地板作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当竹地板行业领军者。 　　品牌战略聚焦。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做竹地板，又做木地板，或者其他竹子衍生产品。 　现代营销战，实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。 　　第三、营销聚焦。 　　一个品牌产品，即使专门开发竹地板，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。