敏华控股经销商反击浑水做空事件容易

并确认该DLC将于4月16日发布。 敏华控股经销商反击浑水做空事件

【建材】6月14日讯，自6月7日沽空机构浑水公布做空中国家居业龙头企业的敏华控股后，敏华控股通过公告反驳浑水和回购股票等行动向投资人和市场表达信心，其股票获得了大幅升涨。面对浑水做空事件，敏华控股不是一个人在战斗，更获得大批知根知底敏华的财经大V、券商分析师、智通财经、家具大咖等多方声援。如今，作为敏华控股的合作伙伴-全国经销商代表联名发表《敏华领袖公社全体成员公开信》，用实际经历和行动来反击浑水的恶意做空。

公开信提到，敏华领袖公社组织成立于2013年，组织成员主要有敏华全国经销商（靠前00名内优选）及部分敏华国内高管人员，其主要宗旨：与时俱进、共同提升发展、学习互助、为做受人尊敬的一流企业而共同努力。自组织成立以来，敏华控股董事局主席黄敏利个人捐赠组织大量经费用于组织成员在清华、北大学习培训，以及前往欧美、日本等考察学习，并借助此平台总结经验，互相交流学习，以此向全国经销商开放推广营销销售案例。

作为奋斗在中国销售一线的敏华控股经销商，对敏华控股的中国销售业绩，他们较有发言权。文中提到，敏华领袖公社现有经销商代表68名，截止2017年3月31日共经营芝华仕品牌专卖店超过400间，2017年财年销售业绩同比增长超过40%，占比国内销售业绩超过40%。

文中指出，中国业绩的快速增长，得益敏华控股对国内市场的完成正确的超前战略布局。靠前，敏华有先进的信息化订货交货系统，帮助敏华经销商不用压货不用做库存，极大地提高了经销商资金周转率。第二，敏华自购了150多辆大货车，在行业靠前家建立起了专业的物流配送体系，从天津、吴江、惠州三地工厂免费为经销商送货到周转仓库，一方面极大地降低了经销商的运营成本，另一方面高效的配送体系大大提升了经销商的运营效率，这都非常有力地提升了市场竞争力。第三，与行业其他授权加盟不同，敏华不仅仅是品牌经营授权，更加注重经销商专卖店长期盈利模式的输出，例如门店的精细化管理1031工程标准运营模式、清华EMBA高级人才培训、以及在315、五一、618、年中大促、十一、双11、元旦过新春等重大营销节点和各种创新地明星活动、大型连锁商城联合营销活动、组织三地工厂的厂购活动，都决定性提升了经销商的销售业绩。

笔者了解到，联名发表此次公开信的经销商绝大部分都是与敏华合作超过5年甚至10年，他们深深地认可敏华做世界一流的受人尊敬的企业的愿景、为千家万户带来健康、舒适、时尚、超值的家居的企业使命，坚持履行社会和实现可持续发展的社会。敏华这个大平台不仅给经销商带来了财富，更带来了学识和家庭幸福。字里行间都透露出了他们对敏华控股的无限感恩和以敏华为自豪的感激。

试问，一个作假的中国家具企业巨头能让这帮经销商死心塌地一起奋斗5年10年？通过这份公开信，让所有投资者和消费者更加深刻的认识到敏华人是一个怀着做百年企业、有有担当的热血团队。在中国家具产业升级转型的发展大潮中，需要一帮有梦想有激情的团队，去引领中国家具发展，为中国消费者和全球消费者带来更多健康、舒适、时尚、超值的家居。