跨界经营有风险投资需谨慎

跨界经营的企业，通常都是在既有领域中做得比较成功的代表。你要投资，没有钱是不可能的。而且，腰包要鼓要硬，因为进入一个陌生的领域，经营风险不可低估。在生活中，很多事情看上去很美好，实际上当自己身居其中时，便会发现原来的愿景不过是一出 海市蜃楼 。有的是因为低估市场风险，有的是因水土不服，而越陷越深，没有雄厚资金支持，最终便会以失败告终。

跨界经营中，有一种路子可以借鉴，实践证明，也许更可行，成功率相对高。比如原先做电视的，如果再制造冰箱，由于同是家电份子，可借助原有渠道迅速打开销路。类似跨界与我们瓷砖与卫浴行业有共同之处，如东鹏、新明珠和箭牌都是很好的例子。而圣象地板经历跨越整体衣柜后，前不久又宣传进军陶瓷卫浴。

这类跨越不仅一个领域的企业，应该在首次尝试时获得了资本的积累，让自己对进行新的扩张增强了信心，信自己在某个新领域里有于不同他人的更好模式和想法。比如新明珠，2011年也正式宣布进军房地产，而早前宏宇和新中源已率先涉及。很多企业依靠跨界取得扩张成功，奠定自己在社会上的地位。

不论是多品牌还是跨界经营，都要做好资金的诸备，必须拥有一个强大管理团队，一个合理的管理制度和一个成熟的市场运作体系。人们都说企业以人为本，而人是最难管的。任何事情只要出了问题，都是人本身先出问题。

而人的弱点之一，赚了钱，财大气粗时容易自我膨胀，做选择的时相对武断。甚至往往会因为一句不着边际的玩笑或听信某个人片面之词，做出不理智抉择。因此，若是没有把握，对想要进军的某个领域没有深入了解调查，没有强大资金做好打长期战准备，还不如好好经营自己既有的家业。

放远看去，真正把单品牌做好做大做强，也未必比跨界经营的企业对社会贡献得少。因此，专心做单一品牌还是要跨界经营，需量力而行，别好高骛远，否则有可能搞得顾此失彼力不从心，留下一堆无法收拾的烂摊子，损失国家资源和对社会产生不良影响。

最后，感谢《卫浴周刊》特约撰稿人陶壹哥、张国安、安金平三大帅哥给我们带来关于 一牌多类 经营模式的更多启示思考。

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