何时开始考虑项目管理信息系统节能

寻找问题的答案

我们所研究的这些症状，指出了很多问题：

我们需要什么样的信息来充实我们的计划，组帮助用户作出抉择织并控制我们的项目？ 我们应该与其他合作者之间分享什么样的信息？ 在公司内部，我们需要其他项目组中与我们项目相关的什么信息？ 我们需要什么样的信息来调整我们项目与公司其他项目的活动？ 拥有准确的，及时的，相关的，信息的代价是什么？ 现有的信息适合我们作出决定吗？

我们是不是有太多的数据，而缺少实际的信息？ 项目管理信息系统对这个项目真的有用吗？ 改进的目标

我也认为新的系统能更好的改善项目管理的进程。这意味着我们需要尽早地声明我们改善的目标是什么，以便于我们能够在系统的建立阶段根据这些目标来制定系统的需求。我认为新系统的改进目标应该有以下几点：

使得项目组有能力去确认或者隔离项目重大变化的来源，确定项目进展脱离计划的原因。 为了确认已完成的工作和正在进行的工作，允许项目组追这会对欧洲的社会安定造成威胁。欧盟虽然准备拿出60亿欧元协助各国解决青年失业问题踪工作包裹的情况 以提供基本工作包来源和工作时间的形式，帮作工作组管理项目进程。 能够与遗留下来的信息系统很好的兼容。 帮助项目组在时间，预算，质量基线上预测风险。 告诉项目组需要实施的新的质量标准，什么时候开始实施以及为什么要实施。 于工作分类结构 (WBS)结合, 工作分类结构可以在整个项目生产周期中提供工作包状态报告。这些报告包括了工作包的识别，与价格代码和时间表相结合，独立地反映工作状况。