辛鹏骏电信业传统下去还是兼容未来节能

日前，在中国电子信息产业发展研究院刘烈宏院长的带领下，研究院的媒这种效率的低下的手工操作也使得许多复杂的保密性能更好的加密方法不能被实际应用体老总们赴沪杭两地调研了几家企业，它们是盛大络、征途络及阿里巴巴。这些企业在互联领域都如雷贯耳，但在电信领域还比较陌生。这些企业的成长，给我们留下了深刻的印象。 盛大是一家络游戏的运营商和开发者，凭一款《传奇》游戏，陈天桥书写了这个公司的创富传奇。现在这个2000人的公司，为4.9亿的注册用户、至少8000万的活跃用户提供游戏服务。陈将使双方业务迎来新的元素。对P2P平台来说天桥为这个公司的定位是互动娱乐媒体企业，一方面开发互动娱乐内容，一方面提供互动娱乐平台。他们给自己一个通俗的比喻：“上迪斯尼，线下沃尔玛”。 征途是另一家基于互联的游戏公司，传奇人物史玉柱从2005年推出的《征途》游戏开始了继脑白金后的创富新征途。现在，这个游戏已经成为他的创富机器，每个月给他带来1亿元的利润。史玉柱开创的《征途》免费模式，不仅为自己带来商业的成功，更影响了游戏产业的商业模式。 阿里巴巴快要成为全国最大的零售商了。这个以“让商人都在阿里巴巴做生意”为目标的互联企业，现在每天上的交易额突破1亿元，2009年这家公司的上销售要达到1000亿。而阿里巴巴的“支付宝”正在成为中国上支付的通用工具，其构建的信用体系将可能成为未来上信用标准。创始人马云自己讲，“我是水泥，我的工作就是把大家粘合在一起”，阿里巴巴就是用互联的水泥，粘合自己电子商务的帝国。 罗列这三家企业的一些数字和创富特点，也许让电信业者惊羡之余，有一点失落。我们创造了新电信世界，我们却并没有太多把握新电信世界的财富。这也许是最表象的感受。其实并不是电信企业都要成为新财富的主宰，关键是我们是否具备把握新财富的能力。 分析这三家企业，有着鲜明的共同特点。首先是对技术的驾驭和良好商业模式的建立。这些公司甚至从来不讲自己是IT公司或者是互联公司，但对新技术的理解和驾驭，以及基于此对商业模式的设计，确是十分的“鬼斧神工”。此外，这些企业另一个共同的特点，就是创业者的勤奋、坚持和创新的文化。在这些公司，到处洋溢着创业的激情，张扬着创新的活力，既有对既定目标坚持的艰辛，更有严格公司管理的“苛刻”，还有活跃的企业文化的灵性。 现在看起来，电信企业是有一些传统了。当IP来临时，我们有点措手不及；当P2P大行其道时，我们就像遭遇洪水猛兽；用户的通信需求不断变化时，我们还在用传统思维设计电信产品；消费者的消费习惯已经大大改变了，我们还在谨守多年的资费体系。电信企业构建了新电信世界，但不应被新电信世界的商业机会边缘化。 电信业是传统产业，但也是一个技术日新月异的产业。电信企业可能不需像这些IT的精灵们大赌输赢，但却是需要具备把握技术商业的能力，面对每日的技术变革，不让这个产业传统下去，而要这个产业兼容未来。