年报里的互联网家电生存

成为了2014年白电上市公司年报中的关键词。无论是三大主导品牌，还是包括TCL、海信科龙等在内的中小品牌，智能家居在董事会报告、核心竞争力分析等重要章节被一再提及。格力将智能家居称为 家电行业突破发展瓶颈的关键 ，家电企业对于智能化的重视程度，由此可见一斑。

而经过一年的尝试、探索，白电企业的各自的智能化路线已逐渐明朗。尤其是掌握核心资源的三大龙头企业，无论是在智能产品研发，还是智能家居平台系统搭建上，已拥有较为成熟的方向思路，实现了丰富的技术积累。不同企业在进行竞争性占位的同时，也将智能家居发展推向新的高度。

平台构建：开放互联与节能环保

根据年报，海尔和美的的整体思路更为相近，战略布局也更具可比性。无论是美的的M-Smart智慧家居系统，还是海尔的U+智慧生活平台，两者均是在单一智能产品极致化的基础上，通过搭建智能家居平台系统，打造、丰富上下游生态链，为消费者提供整体解决方案。所不同的是，海尔在布局上动作更快，已增加智慧互联工厂一环，将大规模制造升级为大规模定制。通过实现个性化需求下单，制造系统将用户需求信息提供给所有供应商，最终实现自动排产，满足用户个性化需求。

在跨界外联方面，海尔、美的的合作对象也是种类丰富，涉及生态链上包括移动终端企业、互联企业、服务内容提供商在内的众多企业。在这之中，海尔重要合作伙伴除了众所周知的魅族、阿里，还有微软、苹果、华为、百度、腾讯等明星企业。而美的去年与小米、京东的达成的深度战略合作，同样令人无限期待。

格力对于智能家居的关注和投入，远远超出了外界的想象。年报中称，早在两年前，格力就开始布局智能家居。为加大研发力度，还特别成立了新能源环境技术研究院和健康技术研究院，以提供可靠的技术支持。目前，格力智能环保家具系统已基本成型，以住宅为平台，利用光伏多联机技术、络通讯技术、技术、技术、音视频技术将家居生活有关的设备集成，构成高效节能环保的能源管理系统与快捷便利的家庭日程事务的管理系统。然而，与美的、海尔强调万物互联、开放合作、个性定制的思路不同，格力推出的智能环保家居系统，更多是进行家电技术与智能技术的整合，是集合了节能、环保、舒适、艺术化等一系列功能的载体。

此前在家电业引发热议的格力，格力在年报中也声称 即将面世 ，并将其定位于 承担链接和控制产品的载体 。年报直言： 格力会抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台，帮助用户时刻关注家 电设备的运行状态，最终达到远程可视化控制目的，未来还可进入大数据服务领域。 由此看出，格力造远非 任性 ，而是基于将移动端作为智能家居入口的长远考虑。

产品研发：家电的智能化与智能化家电

虽然在大的系统平台、产业链生态圈构建方面，中小企业与三巨头相比并不具备优势，但以志高、海信、长虹为代表的品牌依然将智能战略纳入顶层设计，同时在智能产品上体现出更多差异与特色。值得注意的是，基于对智能产品的不同理解，不同企业在智能家电的研发、生产侧重点上亦出现分化。

以海信、志高为代表的部分企业，通过应用云平台和物联技术，或实现不同家电产品的互联互通、用户与产品的信息互动，或实现升级、情景定制、远程控制等功能。而以小天鹅、长虹为代表的企业，则更关注产品本质性能的智能化，如小天鹅推出了第三代自动投放洗衣机 i智能系列产品，可自动感知衣物材质、重量并自动投放合适的洗涤剂量。长虹带来了CHiQ空调，基于独特的人体状态感知技术，主动识别人体物理、生理和心理及周围环境状态，适时动态调节空调各项运行参数。

作为新兴的朝阳产业，无论是单一极致化的智能产品，还是智慧家居一体化，整个家电行业还没有统一的明确的标准规范。而在这个统一的标准产生以前，不同企业、不同方向的探索之于当下和未来，既是一种混乱，亦蕴藏机遇与希望。