联想的自救傲慢与偏见下的绝地反击抄死小米区域

作者：虎龙吟

联想终于开始反击了。

从不屑到关注到反击，联想用了整整两年多时间。而在这两年多时间里，小米从一个行业弱不禁风的新生儿，已经迅速成长为一个要风得风要雨得雨的行业巨无霸，已经俨然是国产的大当家了。

是联想自己错失了扼杀小米在摇篮中的机会，虽然即使联想从小米诞生的第一天起就谋求扼杀，小米也未必就不能长大，但至少，联想连尝试一下的念头都没有闪过。只到201 年后，小米在中国大江南北已经红得发紫，耀眼得让人睁不开眼，联想这才醒过味来，不能由着小米这么 胡来 了！

从瞧不起小米到亦步亦趋

这只能怪联想自己。都说大船难调头，联想根本就不是掉不掉头的问题，联想的问题，是一贯的傲慢与偏见，最流行的大企业病之一。

小米从诞生的第一天起，就立即成为互联时代的宠儿，这里面，雷军的互联营销和粉丝经济两大玩法起了决定性作用。雷军一再表示，小米公司是互联公司而不是硬件公司，又一再表示，小米是粉丝参与开发的，是用户想要什么我卖什么，而不是我设计生产什么用户买什么，乃至那句互联思维解读的 专注、极致、口碑、快 ，都一时间成为小米最好的注解，以及互联上最新鲜热辣的话题。

但从各种媒体和互联的报道来看，联想对小米乃至雷军这一套一直不屑一顾甚至冷嘲热讽，认为不过是个新来的搅局者，为了提升知名度而玩的各种噱头和炒作而已，没什么新鲜玩意儿，更没有什么可怕的。联想依然延续以往惯用的打法：研发、生产、铺渠道、打广告、销售。

或许，在他们心里，联想的金字招牌，加上这几年来的顺风顺水（至少在联想集团内部是一直弥漫着这种自豪感和骄傲感的，比如那个其实没啥价值的PC世界第一），一路高歌猛进，只有联想抢别人市场份额的份儿，哪轮到别人来挑战联想的市场地位啊。

但是，让联想们亮瞎眼的是，就是小米这么个不按套路出拳的家伙，一帮子几乎都没干过通讯硬件的愣头青，天天嚷嚷着粉丝经济、饥饿营销、互联思维的傻帽，居然就真的用了三年多点时间，硬生生从无到有，从零到一，咔咔几步，就跑到联想前头去了。无论是销量还是品牌声音还是关注度，那超越并拉开距离的速度，唉~，杠杠滴！

这个时候，联想终于开始急了！靠，不就是什么互联思维嘛，不就是粉丝经济嘛，不就是用户参与嘛，不就是络传播、饥饿营销嘛，没啥门槛，既然现在的年轻人不吃传统玩法那一套了，那俺认，俺学还不成吗？

于是乎，联想也开始用互联思维推，也针锋相对小米机型推新型号，也开始做类似MIUI的系统。最后最后，不是要搞粉丝经济和用户参与嘛，OK，联想也开始招兵买马发力做它的社区了。

联想大概的想法，我玩不过你，我抄死你！我学不了鲨鱼，我学企鹅，PQ！

联想错过的互联基因

还有人记得那个FM 65站吗？

年轻人肯定都不知道了，这个早在2001年由联想跟当年的互联巨头AOL联手投资2亿元打造的门户站，曾经一度流量位居国内所有站前五，一度跟TOM、26 一起被称作新三大门户（对应的是新浪、搜狐、易这老三大门户）。然而，比较搞笑的是，这是这么一个投入巨资（2001年的2亿元在互联领域绝对是巨资）、背靠联想和AOL两大巨头的明星站，居然在两年后的200 年年底，连域名都被别人给抢注了！

实际上，联想在互联领域的耐心仅仅坚持了半年，到2001年的11月1日，FM 65就爆发了大裁员，站一下子从200多人高台跳水般锐减到区区5人（这种力度，即使是今天的互联创业圈也很难想象）！最终的结局是，到了2004年8月初，联想把FM 65整体打包卖给了当时风光一时的阳光传媒（就是美女主持人杨澜的那间公司），作价多少呢，1500万美元的15%，225万美元。