行业组织的工作马虎不得

尽管席卷全球的金融危机进一步影响中国的实体经济，但近日在一行业组织的春茗晚宴上，仍有众多企业慷慨解囊，或以现金或以实物形式当场抽奖，觥筹交错声与中奖的尖叫声响彻整场晚宴。这样一出抽奖活动固然让与会者热血沸腾，但究其整个过程，却也露出“马虎”的工作纰漏。

“马虎”之一：中奖概率打折扣。因为是企业“献金”，活动主办方安排企业代表上台抽奖本无可厚非。但也有企业打“马虎眼” (或许没有企业代表在场)，居然没有代表上台抽奖。在这种情况下，主办方不是安排其他人代为抽奖，而是直接跳过。于是，该企业的“献金”被冷藏起来，使现场观众的中奖概率打了折扣。

“马虎 ”之二：唱票不“准”闹尴尬。从摇奖机里抽出奖票后，由抽奖企业代表唱票，主办方主持人重复唱票一次，这也没错。但当有的“中奖者”拿 着“唱到”的奖票去兑奖时，却被告知“这个号码没有中”，一句“你听错了”就打发“中奖者”。

“马虎”之三：同一号码两次中奖。为方便兑奖并保证奖票的有效性，一张完整的奖票中间盖有主办方的公章，从公章中心处，该票被一分为二，半张置于摇奖机中，半张发放到与会者手中，这办法被很多抽奖活动采用。一般来说，一张奖票只有一次中奖机会(因为那半张票抽出来后送去兑奖处了)，但离奇的是，活动期间居然出现一张票前后两次中奖的现象。这未免让人心生疑窦，难道主办方会将中奖后的号码重新塞进摇奖机再抽?这又让人联想到“马虎之二”，难道真是“中奖者”听错了?

原本一场“助兴”的活动，中奖了，那是意外之财;没中奖，那是身外之物。任何工作都难免一疏，但笔者并非吹毛求疵，只是觉得这样的“马虎”实在不应该。如果平常开展工作也是这么“马虎”，那这“马虎”实在“马虎”不得。

行业组织基本就是清水“衙门”。但中国多如牛毛的行业组织，它们如何存活?可能比较多的答案是：收取会费。

既然收了会费，那当然要为企业、为行业服务。行业组织的作用就是按照市场经济的客观规律，在法治的框架内，实行和加强行业管理，对行业实行协调、服务、监督、自律，并协助政府进行宏观调控，是“桥梁”，也是“纽带”。一个好的行业组织，既是行业利益的代表者，行业诚信的建设者，行业自律的组织者，也是公平竞争的维护者。

当然，我们不能理想化的严格要求行业组织这样那样，但在日常为企业、为行业奔走呐喊中，行业组织还是应该向更高水准看齐，不求做得最好，也要求做到更好。尤其在全球金融危机冲击下，行业组织更应该了解众多企业的疾苦，了解行业发展面临的困局，分析行业发展、产业升级出路，协助政府作出相关产业调整政策，出台相关措施。从某个角度说，行业组织的呼声大于企业个体的“呐喊”，行业组织的******大于企业个体的“呼救”。

有资深媒体深入采访之后，将业内人士的观点归结如下，认为在金融危机持续、市场萧条的大背景下，中国陶瓷业有三条路可走。

出路之一：继续走老路，各方无所作为，任凭形势恶化，任凭萧条的市场来调整整个产业。这是一条不调整现有商业模式和商业关系，而将金融危机下的风险和成本集中在某一部分企业身上的做法。这其实是一种自生自灭、不思进取的做法。如果真这样下去，陶瓷行业可就真成了 书记“不救落后生产力”的“不救对象”了。

出路之二：在重重危机与重压之下，制造商、经销商和物业卖场之间的矛盾激化，各自为政，纷纷出招斗法，为各自利益而战。这样“兵来将挡，水来土掩”的祭招之后，结局不是你死，就是我活，甚至两败俱伤。

出路之三：走一条生存与变革的路线。各相关利益方，在危机面前，不但企业个体要寻求在大环境、大趋势中的生存与变革之道，而且行业整体能够迅速凝聚共识，基于共同的利益，主动调整目前的商业关系和商业模式，形成可执行的方案，共渡难关。如果行业上下果真能团结一心，相信将来出现这样的局面是大家都乐于看到的。

既然出路已经摆在我们面前，行业组织能够做些什么，应该做些什么?我们不期待行业组织像“救世主”那样，但我们也不希望行业组织再在如此重大的抉择面前打“马虎眼”，噤若寒蝉。

在国外，行业组织的民间力量很大。期待着有一天，咱中国的行业组织也站直了腰板说：面对行业发展，我们兢兢业业，如履薄冰。

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